Управление изменениями

Поняв бесперспективность капиталистического пути развития современной цивилизации, следовательно, бессмысленность исследования капиталистического (корпоративного) метода хозяйствования, автор со своими учениками в 2002 году опубликовали первую работу по инкорпоратизму. Россия подошла вплотную к ответам на вопросы: «что делать?» и как делать?», чтобы не было нуждающихся людей, чтобы был разработан и внедрен Российский стандарт достойной жизни каждого гражданина и созданы механизмы, устраняющие причины бедности, коррупции и других проблем. Понимание этой истины приходит не сразу, а в результате подготовительной работы. Определенным вкладом в подготовку россиян к восприятию инкорпоративной парадигмы общественного развития можно считать данную работу, а также опубликованные ранее работы по вопросам организации и управления инкорпоративным развитием территорий и регионов.

Мы меняем мир. Человечество не может без этого. Но куда ведут эти изменения? Можно ли менять мир, не меняя себя? Эта история - пролог к ответам на поставленные вопросы.

Справочник адресован всем специалистам, руководителям и менеджерам развития территорий и регионов, от которых зависит, как будут жить граждане на управляемой ими территории или регионе. Справочник позволяет понять алгоритмы инкорпоративного развития территорий и регионов, благодаря чему позволяет сформировать целостное, единое понимание процессов управления развитием территорий и регионов между гражданами, руководителями, менеджерами и специалистами (экономисты, финансисты, социологи, работники сфер образования, здравоохранения, бизнеса и др.), предпринимателями.

Книга посвящена сущности и основным принципам искусства правления. Рассматриваются принципы равновесия, иерархии, недеяния, аналогии и др. Выявляется сущность искусства правления и основные методы, обеспечивающие эффективность деятельности правителя. Книга предназначена для широкого круга читателей, интересующихся вопросами правления.

Новая книга Елены Агафоновой, педагога и исследователя, вдохновителя и автора многочисленных образовательных проектов, раскрывает универсальную модель экологичных изменений в жизни. Книга мягко проводит слушателя через четыре последовательных этапа, составляющих естественный «пазл обновления» вашей реальности: расслабление, наблюдение, исследование и эксперимент. За лёгкими, полными позитива историями и действенными практиками на каждый день скрывается глубокое и целостное понимание мощных законов природы, принципов поступательного развития человеческого сознания. Многолетний успешный опыт коуча личностных изменений позволил автору проверить на прочность и отобрать наиболее действенные приёмы, изложенные в книге.

Мы меняем мир. Человечество не может без этого. Но куда ведут эти изменения? Можно ли менять мир, не меняя себя? Эта история - пролог к ответам на поставленные вопросы.

Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные и востребованные материалы HBR для генеральных директоров, топ-менеджеров и предпринимателей. Составляющие сборник статьи основаны на практическом опыте выдающихся экспертов в области управления и посвящены важнейшим вопросам, с которыми ежедневно сталкивается руководитель малого, среднего или крупного предприятия. Это различные аспекты управления рисками и инновациями, выстраивание продуктивных отношений с акционерами, привлечение, удержание и мотивация сотрудников, а также адаптация стратегии компании к изменяющимся условиям и преодоление кризисов. «Основной урок, который можно извлечь из наиболее ярких примеров успеха, заключается в том, что процесс преобразований проходит в несколько этапов, поэтому он весьма продолжителен. Попытка пропустить один из этих этапов создает иллюзию быстрых изменений, но никогда не приводит к желаемому результату». «Удержание имеющихся преимуществ – не то же самое, что формирование новых. Сущность стратегии заключается в том, чтобы создавать завтрашние конкурентные преимущества быстрее, чем ваши соперники смогут воспроизвести те, которыми вы обладаете сегодня». «Какими бы ни были стратегические задачи компании, защита от возможного прекращения роста должна иметь наивысший приоритет. Предлагаемые нами инструменты позволят руководителям постоянно проверять достоверность их картины мира и выявлять ошибочные установки, способные привести к остановке роста». Для кого Для предпринимателей, руководителей и собственников бизнеса.

Если ваша компания переживает серьезные перемены или вам это только предстоит, то эта книга для вас. Из книги «Управление изменениями» вы узнаете, как составить четкий план проведения изменений в компании и оценить их эффективность, почему лидеру так важно быть уверенным в выбранном курсе, как сделать радикальные перемены менее болезненными и, пожалуй, самое главное: как подготовить сотрудников и максимально сократить естественное сопротивление любым переменам.

Основываясь на опыте десятилетних исследований и интервью с 80 топ-менеджерами, авторы книги «Путь Samsung» создали первое полное руководство по новаторским принципам управления, позволившим преобразовать небольшую технологическую компанию в один из самых успешных мировых брендов. Сформулированная председателем совета директоров Ли Гонхи «Новая управленческая инициатива» заложила основу для реализации «трех парадоксов управления Samsung»: баланс между размером и скоростью, диверсификация и специализация, сочетание восточной и западной управленческих культур. Профессиональные идеи и практические советы от инсайдеров Samsung делают книгу «Путь Samsung» бесценным руководством по управлению инновационными компаниями для руководителей среднего и высшего звена коммерческих компаний и государственных структур, а также занимательным чтением для пытливых умов, интересующихся стратегиями достижения успеха.

Новая книга Елены Агафоновой, педагога и исследователя, вдохновителя и автора многочисленных образовательных проектов, раскрывает универсальную модель экологичных изменений в жизни. Книга мягко проводит читателя через четыре последовательных этапа, составляющих естественный «пазл обновления» вашей реальности: расслабление, наблюдение, исследование и эксперимент. За лёгкими, полными позитива историями и действенными практиками на каждый день скрывается глубокое и целостное понимание мощных законов природы, принципов поступательного развития человеческого сознания. Многолетний успешный опыт коуча личностных изменений позволил автору проверить на прочность и отобрать наиболее действенные приемы, изложенные в книге. В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Оказавшись в мире рекламы, о котором всегда мечтала, Алина пытается построить не только карьеру, но и своё счастье, влюбив в себя руководителя агентства. Жизнь кажется прекрасной, но есть человек, который знает, что Виталий изменяет ей. Алине кажется, что переспав с другим, она отомстила мужу за измену, не зная при этом, что случилась беда – у Виталия запущенная стадия рака, его дни сочтены. Алина узнаёт, что беременна, и запрещает мужу умирать. Он должен увидеть своего ребёнка, которого ждал много лет. И болезнь отступает... Алина пытается остановить цепную реакцию лжи. Автор обложки Валерий Коновалов

Будь осторожен в своих желаниях... Не приведи Б., сформируют новую реальность, одурманят соблазнами, и самое свинцовое небо покажется тебе синим с радугой поперек. А куда потащит созданная Матрица и куда приведет, неизвестно. Переживай потом!

Сборник советов, рекомендаций и приемов категорийного менеджмента на основании собственного опыта. Подойдет для тех, кто только осваивает этот вид деятельности или кому просто интересно немного почитать о том, чем занимаются коммерческие специалисты.

Если ваша компания переживает серьезные перемены или вам это только предстоит, то эта книга для вас. Из книги «Управление изменениями» вы узнаете, как составить четкий план проведения изменений в компании и оценить их эффективность, почему лидеру так важно быть уверенным в выбранном курсе, как сделать радикальные перемены менее болезненными и, пожалуй, самое главное: как подготовить сотрудников и максимально сократить естественное сопротивление любым переменам.

Сборник советов, рекомендаций и приемов категорийного менеджмента на основании собственного опыта. Подойдет для тех, кто только осваивает этот вид деятельности или кому просто интересно немного почитать о том, чем занимаются коммерческие специалисты.

Harvard Business Review—ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новом сборнике из серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» представлены самые полезные материалы о том, как повысить жизнестойкость сотрудников, руководителей и компаний. Во время серьезных кризисов стремительно меняются правила игры, договоренности пересматриваются, бизнес подвергается давлению, а люди теряют работу и оказываются в тяжелых финансовых условиях. Но одни компании ломаются под грузом обстоятельств, а другие выдерживают их и в конечном счете становятся сильнее.

Пандемия COVID‑19 выявила системные проблемы в организациях, работающих в самых разных сферах. Владельцы бизнесов и топ-менеджмент оказались перед необходимостью срочно перенастраивать ключевые процессы в условиях возросшей неопределенности. Но как пережить кризис и стать сильнее? Автор теории жизненных циклов компании и типологии руководителей доктор Ицхак Калдерон Адизес последние 50 лет консультирует руководителей крупнейших компаний мира и глав многих государств. Эта аудиокнига посвящена кризисам и способам извлечения из них пользы. Кризисы обнажают структурные проблемы в организации, главной из которых доктор Адизес считает отсутствие слаженности, единства, общего видения. Его методика выхода из кризиса через интеграцию частей компании и бизнес-процессов поможет руководителям и предпринимателям сориентироваться в период турбулентности на рынках.

Какой он – лидер в эпоху хаоса и перемен? Брутальный, непреклонный или гибкий? Как обрести ясность и принимать верные решения? Анастасия Фокина топ-менеджер международной компании, финансист и психолог, расскажет как избегать ошибок, раскрыть свой уникальный лидерский стиль, не бояться конфликтов и овладеть приемами убедительных презентаций. Вы поймете, что управляет вами и начнете управлять ожиданиями других. Лидерство – это не просто гонка за достижениями, а жизнь по гармоничным правилам. АВТОБИОГРАФИЯПОСВЯЩЕНИЕВВЕДЕНИЕОТ АВТОРА. ЛИЧНАЯ ИСТОРИЯ И ПОИСК СМЫСЛАПОГРУЖЕНИЕИСТОРИЯ ТВОРИТ ЛИДЕРОВ ИЛИ ЛИДЕРЫ – ИСТОРИЮ?ПРИРОДА ЛИДЕРСТВААНАЛИЗ 10 ЛИДЕРСКИХ СТИЛЕЙЧАСТЬ ПЕРВАЯ ОТНОШЕНИЯГЛАВА 1: ПОНЯТЬ СЕБЯ И РАЗВИТЬ УНИКАЛЬНЫЙ СТИЛЬ ЛИДЕРСТВАКак понять себя?Контакт с самим собойСтать лучшей версией себяЛидеры чувствуютИнтегрирование работы и жизниГЛАВА 2: КАК УПРАВЛЯТЬ СВОИМ БОССОМА что, так можно было?От теории – к практикеУправляй ожиданиямиИстория успехаГЛАВА 3: ВЗРАЩИВАЯ КОМАНДУЧему может научить чемпионат мира по футболуРоль лидера в командеСтадии развития командыАнатомия мотивацииМировоззрение «разношерстной» командыЧАСТЬ ВТОРАЯ ВЛИЯНИЕГЛАВА 4. КАК УБЕДИТЕЛЬНО ГОВОРИТЬ И ГОТОВИТЬ УСПЕШНЫЕ ПРЕЗЕНТАЦИИВиды влиянияКаналы влиянияМетоды влиянияЧАСТЬ ТРЕТЬЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬГЛАВА 5. КАК ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ, О КОТОРЫХ НЕ БУДЕШЬ ЖАЛЕТЬКачественные решенияОбъемные решенияОсознанные решенияЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ МИССИЯГЛАВА 6. КРАТКОСРОЧНЫЕ И ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ И МЫШЛЕНИЕМышление визионераПланирование или спонтанностьПозитивный образ лидера и компанииЗАКЛЮЧЕНИЕ

Знаете ли вы, что ангел-хранитель появляется ещё до зачатия человека для того, чтобы успеть обрести необходимые знания и навыки для общения с будущим подопечным. Ангел изучает законы Вселенной, правила жизни на Земле, тайны мужской и женской природы, секреты счастья, а также всевозможные способы взаимодействия с людьми с помощью знаков, видений, снов, чтобы достойно подготовиться к встрече со своим человеком в день его рождения и с того момента всегда поддерживать, оберегать и любить его. А что будет, если однажды появится ангел, который захочет изменить существующие правила, откажется посвящать свою жизнь только одному человеку и задаст странный, неожиданный и неудобный вопрос: «Зачем ангелам люди?»

Это саммари – сокращенная версия книги Лизы Боделл «Убить компанию. Как покончить со статусом-кво и начать инновационную революцию». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. Далеко не все компании любят изменения (хотя каждая утверждает обратное). Самая удобная тактика для большинства – всеми силами поддерживать статус-кво, не растерять достигнутого. Но в бизнесе тот, кто стоит на месте, уже отстал. Компании, которые боятся перемен, постепенно превращаются в зомби: решения принимаются на автомате, сотрудники стараются не высовываться, риски сводятся к минимуму. В триллерах героям не остается ничего другого, как проломить зомби голову. Но корпоративного зомби можно оживить! Специалист по кризис-менеджменту Лиза Боделл предлагает рецепт живой воды каждому заинтересованному руководителю. Зачем слушать • Научиться задавать самые странные и, казалось бы, глупые вопросы о бизнесе, которые неожиданно приводят к озарениям. • Создать команду, в которой каждый сотрудник заинтересован в процветании бизнеса и готов прилагать к этому усилия. • Наладить постоянный процесс обучения в масштабах бизнеса и внедрение новых знаний в жизнь компании. Об авторе Лиза Боделл – эксперт по инновациям, оратор, выступавшая более чем в 30 странах, член советов многих организаций, в том числе глобального совета Всемирного экономического форума в Давосе. Автор бестселлера Why Simple Wins: Escape the Complexity Trap ang Get to Work That Matters, CEO FutureThink – агентства, помогающего компаниям упрощать бизнес-процессы и бороться с бюрократией.