Руководителям организаций и предприятий

Разработан проект по разработке и реализации программы совершенствования производства организационными методами и усилению роли руководителей всех уровней управления в этом процессе. Для всех заинтересованных в повышении эффективности своей производственной деятельности руководителей и специалистов предприятий, региональных производственных объединений, управляющих компаний.

Представлен подход к системе стимулирования ИТР горных участков ОАО «Разрез Тугнуйский» на эффективное использование горнотранспортного оборудования. Предназначено для руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении ценности своей деятельности на предприятиях, в региональных производственных объединениях, управляющих компаниях.

Представлены рабочие материалы по итогам моделирующего семинара с группой руководителей и специалистов ОАО «Разрез Тугнуйский». Для всех руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении ценности своей деятельности на предприятиях, в региональных производственных объединениях, управляющих компаниях.

Представлен отчет о целевой командировке группы руководителей и специалистов ОАО «Тугнуйский разрез» и ООО «Тугнуйский филиал СУЭК» на предприятия Кузбасса. Для всех заинтересованных в повышении ценности своего труда руководителей и специалистов предприятий, региональных производственных объединений, управляющих компаний.

Описывается продолжение работы по повышению эффективности и безопасности производства на Качканарском ГОКе, начало которой было представлено в одиннадцатом номере выпуска. Предназначена для заинтересованных в повышении эффективности своей производственной деятельности руководителей и специалистов предприятий, региональных производственных объединений, управляющих компаний.

В книге рассмотрены возможные подходы к моделированию задач выбора на критериальном языке, языке бинарных отношений и функций выбора, а также методы решения задач выбора в условиях неопределенности различного типа (цели, природы, противника) и нечеткой исходной информации. Приведены сведения о структуре, особенностях и функциональном назначении интерактивных систем принятия решений. Книга предназначена для руководителей горных предприятий, слушателей специальных факультетов и студентов, обучающихся по направлению «Горное дело». Может быть также полезна студентам, обучающимся по другим направлениям, и всем желающим изучить современную методологию и формальные методы принятия решений.

Представлен материал по разработке программ совершенствования производства в подразделениях филиалов ОАО «СУЭК-Красноярск». Предназначен для руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении ценности своей деятельности на предприятиях, в региональных производственных объединениях, управляющих компаниях.

Представлен отчет о целевой командировке на угледобывающие предприятия Кузбасса группы руководителей и специалистов ОАО «СУЭК-Красноярск», ОАО «Тугнуйский разрез», ООО «Восточно-Бейский разрез». Для заинтересованных в повышении своей ценности руководителей и специалистов предприятий, региональных производственных объединений, управляющих компаний.

Описан опыт ООО «СУЭК-Хакасия» по совершенствованию производства в период финансового кризиса посредством усиления мотивации персонала и вовлечения его интеллектуального потенциала в процесс преобразований, приведены основные разработанные мероприятия и эффект, полученный от их реализации. Для всех заинтересованных в повышении ценности своего труда руководителей и специалистов предприятий, региональных производственных объединений, управляющих компаний.

Представлен отчет о целевой командировке на угледобывающие предприятия Кузбасса главных инженеров разреза Черногорский ООО «СУЭК-Хакасия»», ООО «Восточно-Бейский разрез», ОАО «Разрез Изыхский». Для заинтересованных в повышении своей ценности руководителей и специалистов предприятий, региональных производственных объединений, управляющих компаний.

В методике рассмотрен операционный рычаг производительности для процесса экскавации. Предназначен для руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении ценности своей деятельности на предприятиях, в региональных производственных объединениях, управляющих компаниях.

Рассмотрены виды ремонтных воздействий, влияющие на техническую готовность карьерного автотранспорта, а также влияние производительности труда в системе ремонта, качества ремонтных работ и условий эксплуатации автосамосвалов на техническую готовность автосамосвалов. Приведены расчёты фактического и возможного значений коэффициента технической готовности автосамосвала БелАЗ 7530 в условиях ОАО «Разрез Тугнуйский», показаны основные пути управления технической готовностью машин. Брошюра предназначена для руководителей и специалистов предприятий, как методическое пособие по оценке технической готовности автотранспорта и управления ею.

Актуальность проработки функции технического директора регионального производственного объединения (РПО) обусловлена значительной неопределенностью ее роли и места в системе управления предприятием, компанией. Цель работы ⎯ уяснение роли, места и структуры функции технического директора РПО в условиях инновационного развития угольной компании. Работа велась с 15 июня по 3 июля в несколько этапов: I. Формирование функции технического директора (15⎯23 июня, г. Черногорск); II. Проработка функции в поездке на автомобиле по маршруту Черногорск ⎯ Кемерово ⎯ Междуреченск ⎯ Челябинск (23⎯24 июня); III. Проработка функции на совещаниях в компаниях ООО «СДС-Уголь», ОАО «Южный Кузбасс» (23⎯24 июня); IV. Проработка функции в ОАО «НТЦ-НИИОГР» ⎯ с посещением АТУ рудника г. Магнитной ОАО «ММК», КБРУ ОАО «Алюминий Казахстана» (25 июня⎯3 июля).

Как отточить коммерческое чутье? Может, читая истории про других ротозеев? Или слушая байки успешных? К сожалению, все это малоэффективно. Поможет только собственный опыт, хотя и слушать и читать тоже полезно. И не ищите ответов на возникающие вопросы в кино и интернете. Почему же все-таки полезно читать? Иногда книга или журнальная статья не содержат нужной вам информации, но польза все равно есть. Печатный текст возбуждает мозг, заставляет его работать, строить ассоциативные модели, делает ваше мышление логичнее и острее. Многим чтение открыло новые подходы к бизнесу. Успеха вам, дорогие либералы-коммерсанты и управленцы. И не теряйте бдительности и энтузиазма!

При принятии кадровых решений с учетом специфики горных предприятий требуется соответствующий уровень компетенции НR-менеджеров и руководителей. В кризис, когда неопределенность возрастает, ресурсы ограничены и требуется сокращение затрат, к компетенции должен быть новый определенный подход. Снижение степени неопределенности и минимизация риска принимаемых решений, обеспечение устойчивой эффективной работы горных предприятий в условиях кризиса возможно достичь только при активно работающей системе, в которой действует оценивание компетенции персонала. В этом случае рекомендуется комплексное использование методов нечеткого моделирования, центра оценки, факторного, регрессионного и кластерного анализов.

Предназначен для заинтересованных в повышении ценности своего труда руководителей и специалистов предприятий, региональных производственных объединений, управляющих компаний.

В монографии обоснованы направления совершенствования государственного регулирования национальной экономики в контексте развития ЕАЭС. предложены механизмы повышения эффективности государственного регулирования институциональной среды предпринимательства, рынка труда, топливно-энергетических и водных ресурсов, представлены методические рекомендации по оценке страновой конкурентоспособности и проект концепции кластерной политики. Рассчитана на руководителей всех уровней, специалистов органов государственного управления, научных работников, преподавателей высших учебных заведений, аспирантов.

Руководитель – глава коллектива. Он формирует коллектив, способный достигать поставленных целей, и обеспечивает его жизнеспособность. Он задает систему отношений, в основе которой уважение к труду, человеку труда, внимание к его нуждам и потребностям; нетерпимость к хамству, недисциплинированности, расхлябанности, непрофессионализму, высокомерию. На основе этих отношений руководитель-лидер руководит коллективом – подбирает ключевые фигуры, формирует его костяк, развивает персонал и организует его взаимодействие. В брошюре раскрыта данная тема. Выделены качества и уровни руководителя. Приведены примеры инструментария руководства, включающего систему ключевых понятий; модели процессов, явлений, событий, их механизмов и результатов; матрицы для структурирования важных явлений, процессов и событий; методики решений производственных задач, обеспечивающих достижение требуемых результатов; принципы, обеспечивающие безопасность и эффективность производства. Описаны примеры работы руководителя с ресурсами, запасами, резервами.

В работе рассматриваются вопросы, возникающие при внедрении новых, почти не используемых российскими нефтегазовыми компаниями инновационных дистанционных методов. Накопленный за три десятилетия опыт практических работ и опытно-методических исследований показывает, что они способны решать и решают задачи прогноза ловушек углеводородов, их локальный прогноз и определение ресурсов на допоисковом этапе. То есть, дистанционные методы являются единственным, малозатратным и оперативным средством прогнозной оценки труднодоступных, мало- и неизученных участков недр. Для разведочного и эксплуатационного этапов они способны в комплексе с данными сейсморазведки и бурения осуществлять детализацию структуры резервуаров. Реализация этой задачи производится путем выявления микро- и малоамплитудных разрывных нарушений, играющих роль сквозных каналов и разнопроницаемых барьеров. Они оказывают существенное влияние на систему проницаемости резервуаров и, следовательно, предопределяют размещение эксплуатационных скважин. Таким образом, дистанционные методы обеспечивают получение априорной геологической информации в условиях высокой неопределенности принятия решений и более достоверный прогноз. Книга предназначена для специалистов в области разведки и разработки месторождений нефти и газа, руководителей высшего и среднего звена нефтяных и газовых компаний, а также студентов и аспирантов высших учебных заведений нефтегазового профиля.

В монографии анализируются инструменты антикризисного банковского регулирования рынка банковских услуг, в том числе антисанкционные меры. Институт несостоятельности (банкротства) кредитных организаций рассмотрен как инструмент антикризисного регулирования рынка банковских услуг. Отдельное внимание уделено правовому положению органов антикризисного банковского регулирования и кредитных организаций. Изучаются основания и правовые последствия отзыва лицензии у кредитной организации, проблемы правового регулирования предупреждения банкротства кредитных организаций, а также собственно правовое регулирование несостоятельности (банкротства) кредитных организаций. Заключительная глава книги посвящена правовым средствам формирования конкурсной массы и обеспечению удовлетворения интересов кредиторов кредитной организации-банкрота. Законодательство и судебная практика приведены по состоянию на 1 января 2018. Работа может быть рекомендована преподавателям, научным работникам, аспирантам и студентам, практикующим юристам, в том числе в области банковского права, собственникам и руководителям банков, банкирам, экономистам и финансистам.