Менеджмент и кадры

Книга «Эффективный руководитель» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Друкер родился в 1909 году в Вене и, окончив школу, отправился на учебу в Германию. Он получил докторскую степень в области права во Франкфуртском университете. Друкер работал журналистом в Лондоне до того, как в 1937 году он переехал в США. Между 1950 и 1971 годами он преподавал бизнес в Нью-Йоркском университете, а в 1971-м стал профессором общественных наук и менеджмента в Университете Клермонта, Калифорния. Эту должность он занимал до своей смерти в 2005 году. ЦИТАТА: «Руководители, не спрашивающие себя, чем они могут быть полезны, обычно не только занижают планку, но и двигаются не в том направлении. Прежде всего они могут слишком узко понимать свой собственный вклад».

Книга «Великие по собственному выбору» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Коллинз родился в 1958 году, учился в Стэнфордском университете, где получил степень по математике и международному бизнесу. Проработав несколько лет в McKinsey и Hewlett-Packard, Коллинз начал преподавать в Стэнфордской школе бизнеса, где в 1995 году открыл независимую «лабораторию менеджмента» для изучения успешных корпораций. Известен как автор двух бестселлеров – «Построенные навечно» (1994) и «От хорошего к великому» (1999). ЦИТАТА: «Великие лидеры не имели дара предвидения… Они не отличались большей смелостью, большей готовностью рисковать или способностью предсказывать события. Но в отличие от своих конкурентов, они были более дисциплинированы, реалистичны и параноидально относились к своей безопасности».

Книга «Сам себе МВА» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Кауфман вырос в аграрном городе на севере Огайо, его мать была библиотекарем, а отец учителем. После окончания университета Цинциннати в 2005 году он проработал три года в различных отделах компании Procter & Gamble, где занимался разработкой, производством, маркетингом и розничными продажами продукции. Разочарованный постоянной корпоративной борьбой за место под солнцем и медленным темпом изменений, он ушел из компании и стал зарабатывать на жизнь, обучая ведению бизнеса. ЦИТАТА: «Если вы не работаете в по-настоящему агрессивной конкурентной среде с обеспеченными и очень решительными соперниками, вам не стоит беспокоиться о том, что другие могут „украсть“ ваши идеи. Идеи стоят дешево, по-настоящему значение имеет только умение воплощать эти идеи в жизнь».

Книга «Переговоры без поражения» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Фишер являлся профессором права в Гарвардском университете, а также директором Гарвардской школы переговоров. Он работал над достижением мира в Республике Эль-Сальвадор, а создатели новой Конституции ЮАР применили его метод переговоров, основанный на изучении интересов всех задействованных лиц. Юри, соучредитель Гарвардской школы переговоров, учился в Йеле и Гарварде и получил кандидатскую степень в области социальной антропологии. В качестве международного посредника он участвовал в конфликтах в Венесуэле, Чечне, на Ближнем Востоке и в Югославии. Паттон является заместителем директора Гарвардской школы переговоров, а также с 1985 по 1999 год он читал лекции по праву в Гарвардской школе права. Он играл ключевую роль во время различных международных переговоров, в том числе в процессе уничтожения расовой сегрегации в Южной Африке, и переговорах о заложниках между США и Ираном в 1980 году. ЦИТАТА: «Хороший переговорщик редко принимает важное решение сразу. Слишком велико психологическое давление, хочется поступить благородно и сдаться. Небольшая временная и пространственная дистанция помогут вам отделить людей от проблемы».

Бизнес-практика последних десятилетий показывает, что любые изменения в организациях встречают меньше сопротивления, если при их реализации была учтена сложившаяся в компании культура. Вы держите в руках книгу о совершенно новой дисциплине, которая облегчит жизнь и работу многих руководителей, – корпоративной антропологии. Используя накопленные десятилетиями инструменты классической антропологии, Даниэль Браун и Итске Крамер показывают, как разобраться в особенностях корпоративной культуры и оценить все тонкости взаимоотношений различных подразделений. Вы получите необходимые знания и навыки для эффективного управления компанией, сможете выявить истинную мотивацию сотрудников и устранить барьеры для внедрения управленческих решений. Почему книга достойна прочтения Новый взгляд на компанию, который предлагают авторы, позволит увидеть прежде неочевидные, но очень важные взаимоотношения между сотрудниками. Вместе с авторами вы совершите увлекательное путешествие по загадочным уголкам планеты и узнаете много нового про ритуалы и традиции разных народов мира. Кто автор Итске Крамер – корпоративный антрополог, специалист в области культурного многообразия, работы международных команд и корпоративной культуры. Основатель и генеральный директор компании HumanDimensions. В 2013 году Итске получила награду «Тренер года» Ассоциации голландских специалистов в области обучения (NOBTRA). Даниэль Браун – корпоративный антрополог, специалист в области лидерства, преобразований и организационной культуры. Работала консультантом и региональным директором центра приема беженцев в Нидерландах. Даниэль является основателем и директором Академии культуры. Это увлекательное путешествие в мир людей, сформированных культурой и формирующих культуру компаний, в которых они работают. Чем глубже в этот мир погружаешься, тем яснее становится, насколько значимы и важны детали и нюансы, благодаря которым и формируется сильное и устойчивое к изменениям корпоративное племя. Марина Деревлева – начальник управления по подбору и развитию персонала X5 Retail Group. Уверен, что этой книгой мы открываем новую страницу в исследованиях организационной культуры и целую эпоху в практиках трансформации российских компаний. Марк Кукушкин – старший партнер компании «Тренинг-бутик», партнер компаний Best T&D Group и АSR, автор проектов «Открытый тренерский университет Марка Кукушкина» (ОТУМКА) и «ПиР: фестиваль практик развития», сопредседатель комиссии НАСДОБР по сертификации бизнес-тренеров

Студия АРДИС предлагает вам аудиокнигу известного бизнес-тренера, консультанта и предпринимателя Константина Бакшта, автора деловых бестселлеров по ведению бизнеса. Бизнес – это война, где пленных скупают за бесценок. Линия фронта проходит там, где идет работа с клиентами. Ваша основная ударная сила – ваш отдел продаж. Ваши менеджеры по продажам всегда в бою, всегда на передовой. Так вооружите их надежными технологиями и новейшими достижениями в области продаж! Автор этой книги как бизнес-консультант диагностировал десятки предприятий – от мелких частных фирм до солидных компаний, входящих в крупнейшие российские холдинги. Его опыт, полученный при построении десятков систем продаж в различных бизнесах, постепенно превратился в отработанную технологию, которая детально описана в этой книге.

Книга «Джек Уэлч. История менеджера» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Уэлч родился в 1935 году и вырос в рабочем районе Салема, Массачусетс. General Electrics наняла Уэлча в 1960 году в отдел разработки, который в тот момент работал над созданием нового типа пластика. Первый год, признается он, был настолько ужасным, что он почти уволился. Всего за три года он смог увеличить находившийся в зачаточном состоянии бизнес GE по производству пластика более чем в 2 раза и через восемь лет после начала своей работы в компании возглавил отделение пластмасс. В 1981 году он занял кресло генерального директора General Electric и оставался в нем до 2001 года. ЦИТАТА: «Мы создаем великих людей, которые затем создают великие продукты»

Секреты лидерской мудрости от выдающегося японского полководца XVI века Тоётоми Хидэёси! «Самурай без меча» рассказывает о неподвластных времени способах достижения успеха, которыми пользовался сам Хидэёси, чтобы достичь вершины славы. Превзойти своих родовитых соперников и стать правителем Японии ему помогли железная сила воли, острый ум, несгибаемое упорство и тонкое понимание человеческой психологии. Его называют «самураем без меча» потому, что он не владел боевыми искусствами и стремился одерживать победу над противниками мирными способами. Прослушав историю Хидэёси, вы узнаете: • в чём самое ценное достоинство лидера; • как прийти к выгодному соглашению с конкурентами; • какие методы позволяют отличиться на службе; • как кризис развивает лидерские способности; • многое другое! «Самурай без меча» достоин занять своё место в числе классических источников восточной мудрости наряду с «Трактатом о военном искусстве» Сунь-цзы и «Книгой пяти колец» Миямото Мусаси. Сегодня принципы, стратегии и тактики Тоётоми Хидэёси помогут каждому, кто стремится достичь успеха в жизни и бизнесе. (с) Попурри (Р) AB Publishing

Книга «Начни с почему» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Синек родился в Лондоне в 1973 году и свое детство провел в Йоханнесбурге, Лондоне и Соединенных Штатах. Окончив школу в Нью-Джерси, он поступил в Брандейский университет, где изучал антропологию. Также он некоторое время изучал право в Лондонском городском университете. Выступление Синека на конференции TED под названием «Как великие лидеры вдохновляют других действовать», основанное на его книге «Начни с почему», собрало 29 миллионов просмотров. ЦИТАТА: «Харизма всех великих лидеров связана с тем, что они очень ясно представляют себе ответ на вопрос „Почему?“ и безоговорочно верят в эту цель или причину, большую, чем они сами… Энергичность может побуждать к действию, но вдохновляет лишь харизма. Харизма, в отличие от энергичности, требует преданности».

Книга «Team of Teams» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Маккристал родился в 1954 году. В 1976 году он выпустился из военной академии в Вест-Пойнте и начал службу в армии. В начале войны с Ираком в 2003 году он занимал должность в Объединенном комитете начальников штабов, являлся советником президента США и выступал на телевидении, рассказывая о ходе боевых действий. В октябре 2003-го Маккристал был назначен главой Управления специальных операций, а в декабре того же года он принимал участие в захвате Саддама Хусейна. После 5 лет в Ираке он был назначен главой Объединенного комитета начальников штабов, а в 2009-м, получив звание генерала армии, приступил к командованию войсками НАТО в Афганистане. ЦИТАТА: «Наверняка в раю приготовлено место для людей, которые упорно трудились всю жизнь, однако в нашем мире настоящее значение имеет лишь успех. Если для этого вам придется измениться, что ж, в этом и состоит ваша миссия».

Книга «Сила упрощения» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Кох родился в 1950 году в Лондоне, изучал современную историю в Оксфорде, а затем получил диплом MBA в Уортонской школе бизнеса при Пенсильванском университете. Свою карьеру он начал в Boston Consulting Group, оказывавшей услуги по управленческому консультированию, затем работал в Bain & Company, где стал партнером. В 1983 году Кох открыл собственное консалтинговое агентство, LEK Partnership, а через семь лет вышел на пенсию, занялся писательством и частными инвестициями. Локвуд управляет венчурной фирмой Piton Capital в Лондоне, которая инвестирует в IT-компании. До этого он работал в области телекоммуникаций, корпоративных финансов и массмедиа. Локвуд получил диплом магистра в школе менеджмента им. Келлога. ЦИТАТА: «Снизив цену на товар, который многие стремятся приобрести, вы сможете создать обширный новый рынок, причем размеры таких рынков обычно сильно недооценивают».

Книга «Машина, которая изменила мир» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Вумек являлся руководителем научно-исследовательских работ Международной автомобильной программы Массачусетского технологического института, благодаря которой появился термин «бережливое производство». В 1997 году он основал Институт бережливого предпринимательства при Массачусетском технологическом институте, который возглавлял до 2010 года. Джонс, получивший диплом по экономике в Университете Сассекса, был европейским директором Международной автомобильной программы Массачусетского технологического института. Он основал Британскую академию бережливого предпринимательства, которая внедрила практику бережливого бизнеса в различные секторы британской экономики. Рус был директором Центра транспортных исследований Массачусетского технологического института и директором-основателем его Международной автомобильной программы. В настоящий момент он остается членом его консультационного совета. ЦИТАТА: «Бережливое производство называется так потому, что оно во всех смыслах требует меньше затрат, чем массовое производство – в 2 раза меньше рабочих сил на производстве, в 2 раза меньшую площадь, в 2 раза меньше инвестиций в инструменты, в 2 раза меньше времени инженеров, разрабатывающих продукт в 2 раза быстрее. Кроме того, ему требуется гораздо меньше техники, одновременно находящейся в эксплуатации. В результате брака становится меньше, качество выше, а линейка продуктов расширяется».

Автор предлагает уникальную методику обучения руководителей, основанную на принципах прославленного русского полководца А. В. Суворова. По его мнению, на базе суворовской «Науки побеждать» можно создать в компании новую управленческую и деловую культуру, тесно связанную с национальными корнями, а значит, более стабильную и устойчивую к внешним воздействиям. Глазомер (адекватная оценка ситуации), быстрота и натиск, умение, задействовав небольшую группу людей, выполнять грандиозные задачи, обучение действием – вот основные принципы, которые позволили Суворову за 40 лет не проиграть ни одного сражения и которые применимы в условиях поведенческих моделей современного руководителя. Выводы автора подкрепляются примерами из современной российской бизнес-практики.

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя. Ведь «школа Суворова», его универсальная «формула успеха» и «наука побеждать» радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что «солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага» и жесточайшей муштрой превращал свою армию в «живые механизмы». Суворов говорил: «Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся», сделав ставку на личную инициативу подчиненных: «Каждый солдат должен знать свой маневр!» И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские «чудо-богатыри» били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. «Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!» – так говорил великий Суворов. И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в «национальной идее» и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Книга озвучена с помощью искусственного интеллекта, специально разработанного для чтения аудиокниг. Построить карьеру менеджера в крупной корпорации – мечта тысяч талантливых амбициозных людей, но по-настоящему успешными становятся единицы. Почему одним это удается, а другим, несмотря на все прилагаемые усилия, – нет? Автор книги, топ-менеджер с огромным опытом работы, возглавляющий сегодня российское представительство компании DELL, делится с читателями многочисленными секретами функционирования сложных корпоративных механизмов. Книга призвана освободить читателя от множества иллюзий по поводу карьеры менеджера в международной компании. Мир корпораций работает по правилам, у него своя внутренняя логика развития, и важно понять эту логику и научиться управлять своей карьерой, используя все имеющиеся инструменты. Управленец – это профессия, и ей нужно и можно учиться, как любой другой, ведь случайно оказаться наверху карьерной лестницы практически невозможно.

Грамотное управление отделом продаж – залог коммерческого успеха любой организации. Гуру в области HR Светлана Иванова рассказывает о полном цикле работы с командой продажников: от формирования четкого представления о том, кто нужен в отделе, и выбора оптимальных кандидатов до управления, мотивации, развития и корректировки проблемного поведения сотрудников. В этой аудиокниге все предельно практично: необходимый минимум теории и множество заданий, упражнений и кейсов, которые помогут вам в работе. Также здесь описана новая типология, которая основывается на ключевых особенностях личности. Вы узнаете, кто лучше всего подходит на роль продажника и как работать с сотрудниками, которые на первый взгляд не очень подходят для работы в продажах. Внедрите методику Светланы, и все ваши сотрудники станут продавать успешно.

«Как найти „своего“ сотрудника? Как проводить собеседования так, чтобы это не заняло все мое рабочее время? Какие вопросы лучше всего задавать?» – такие вопросы возникают в голове большинства руководителей, которым приходится участвовать в найме. Поэтому, учитывая высокую загруженность руководителей, мы создали эту книгу, которая позволит вам за час получить всю необходимую информацию для качественного найма. Из первой части вы поймете, как определить компетенции, которые вам необходимо будет оценить на собеседовании, чтобы понять, «ваш» ли это человек. Из второй части вы узнаете методы, которыми можно выявить и оценить эти компетенции. Из третьей – по какой структуре наиболее эффективно проводить собеседования, чтобы не тратить лишнее время на неподходящих кандидатов. В конце приведены советы, что можно сделать, чтобы чувствовать себя при разговоре с соискателем более уверенно, и чек-лист по найму для руководителя. Подготовьтесь к найму за час!

Любой руководитель и хвалит, и ругает своих сотрудников. Но у одних менеджеров это приводит к росту мотивации и развитию компетентности работников, а у других – к конфликтам и увольнениям. Почему же одни и те же процессы приводят к таким разным результатам? Потому что на сотрудника влияет больше не то, что ему говорит руководитель, а то, как он это формулирует. С помощью этой книги вы научитесь давать обратную связь сотруднику так, чтобы она воспринималась им конструктивно и приводила к желаемым улучшениям в его работе.

В этой Аудио книге в ироничной форме рассказывается о вполне серьезных вещах – о технологиях выживания в компании. «Акулы» – особая порода «корпоративных жителей», способная затеять или спровоцировать множество интриг и конфликтов. Однако трудности адаптации, с которыми сталкивается начинающий менеджер, можно минимизировать, если проявить внимание, наблюдательность и осторожность. Автор аудио книги – молодой менеджер, который, основываясь на собственном опыте выживания в корпоративной среде, подробно описывает уловки и манипуляции, используемые в борьбе за власть и влияние, дает рекомендации по противодействию подобным методам коммуникации, а также анализирует виды деструктивного поведения и их последствия.

Автор этой книги занимает второе место в рейтинге Международной ассоциации профессионалов развития личности, тренер успеха №1 на русскоязычном пространстве, в прошлом бронзовый призер Чемпионата мира по легкой атлетике и удачный бизнесмен. Все, чего Ицхак Пинтосевич добился в жизни, – результат его уникальной программы по самосовершенствованию, которой он делится с читателями в аудиокниге собственного исполнения.. Его программа – это синтез последних открытий в области психологии, менеджмента, личностного роста, секретов подготовки спортсменов-олимпийцев и законов мироздания из Каббалы. Она создана для тех, кто может уделять своему развитию не более 30 минут в день. Вместо советов – готовая программа действий. Благодаря ей можно в несколько раз увеличить свою эффективность и легко достигать максимальных результатов в любом деле. Вот почему среди клиентов Ицхака Пинтосевича самые успешные компании мира – такие как Deloitte, Danon, Leo Burnett, PSB – Films, MasterCard , «Приват Банк», а также олимпийские чемпионы и «звезды» шоу-бизнеса.