ERP (планирование ресурсов предприятия)

Современные ERP-системы позволяют многое сделать для ведения компанией бизнеса за счет разнообразия функциональности по автоматизации тех или иных бизнес-процессов. Успешный запуск такой системы в промышленную эксплуатацию сопряжен с проектом внедрения, идущим несколько месяцев или лет (в случае комплексных проектов из разных этапов). Как пройти этот путь от начала (выбора самой ERP-системы) до конца (перехода к работе в системе и перевода ее в режим сопровождения)? Книга дает начальное представление об этом. Вопросы внедрения системы автоматизации иллюстрируются на примере прикладного решения «1C: ERP Управление предприятием». Книга адресована начинающим специалистам, участвующим в проектах внедрения ERP-системы, как на стороне исполнителя, так и заказчика проекта. Специалистам исполнителя книга будет полезна для выработки единого представления внутри команды о процессах внедрения, выбора своей методологии и сплочения вокруг нее всех участников. Специалистам заказчика книга будет полезна для выработки понимания, как будет происходить процесс выбора и внедрения в компании ERP-системы. Студенты и аспиранты могут использовать данное издание для расширения и закрепления полученных знаний в области автоматизации компаний.

Данное учебно-методическое пособие содержит лекционные материалы по основам планирования и организации производства (машиностроение, приборостроение) и примеры пошагового решения в информационной системе «1С:ERP Управление предприятием» задач оперативно-производственного планирования с построением графиков производства и анализом полученных результатов. Может использоваться в учебном процессе подготовки бакалавров и магистров по направлениям подготовки, входящим в укрупненные группы 09.00.00 Информатика и вычислительная техника, 15.00.00 Машиностроение, 27.00.00 Управление в технических системах, 38.00.00 Экономика и управление и др. направлениям в рамках дисциплины «Планирование и организация производства (производственный менеджмент»). Рекомендовано для применения в учебном процессе инженерно-экономических и технических высших образовательных учреждений России.

Рассматриваются интеллектуальные системы управления предприятием на базе существующих «ERP». Подробно освещены такие современные концепции управления, как «Бережливое производство», «Теория ограничений», «Быстрореагирующее производство». Реализован подход, основанный на интеллектуальных элементах, позволяющих снижать степень неопределенности и принимать обоснованные управленческие решения в постоянно меняющихся условиях. Представлены инструменты, используемые для построения интеллектуальных систем в условиях нечеткой исходной информации для постановки и решения задач управления производством. Охарактеризована практика реализации интеллектуальных элементов в рамках внедрения «1С ERP Управление предприятием 2».

Учебное пособие содержит полное и систематизированное изложение материала, входящего в учебную программу дисциплины «Современные учетно-информационные технологии», изучаемой студентами магистерской программы «Бухгалтерский учет и правовое обеспечение бизнеса» Экономического факультета, и дисциплины «Инструментарий 1С: ERP в предпринимательстве», изучаемой студентами магистерской программы «Менеджмент высоких технологий» Института высоких технологий и пьезотехники Южного федерального университета. В учебном пособии приводятся краткий курс лекций и сквозная задача, в рамках которой обучающиеся осваивают элементы построения информационно-цифровой учетно-аналитической системы производственной компании в конфигурации «1С: ERP Управление предприятием 2». Предназначено для студентов, обучающихся по программам бакалавриата и магистратуры, предполагающим приобретение профессиональных компетенций в области информационных технологий, в частности цифровой грамотности 1С.

Написанная специалистом-производственником книга представляет собой руководство, включающее отработанный на практике комплекс методик, расчетов, схем, алгоритмов и рабочих документов, внедрение которых позволяет обеспечить максимальную эффективность предприятия как коммерческой структуры. В состав руководства входят такие актуальные разделы, как построение системы управления предприятием, в т.ч. его организационной структуры, маркетинговый анализ, прогнозирование спроса, управление запасами, оптимальное планирование производства на основе стандартов MRP и MRPII, функционально-стоимостной анализ, управление основным и оборотным капиталом, управленческий учет, инвестиции, управление персоналом, оплата труда. Книга предназначается предпринимателям, имеющим собственный производственный бизнес или собирающимся его открыть, руководителям разного уровня, инженерно-техническим и финансовым работникам, а также IT-специалистам. Она может быть также рекомендована студентам и лицам, самостоятельно изучающим производственный менеджмент с целью последующего практического использования полученных знаний.

Монография посвящена прикладным аспектам разработки и внедрения функциональных элементов учетно-аналитической модели коммерческой организации в системе «1С: ERP. Управление предприятием 2.4» в условиях применения отечественных и международных стандартов учета и отчетности. Учетно-аналитическое моделирование бизнес-процессов компании в рамках автоматизированной информационной системы класса ERP способствует осуществлению оценки и непрерывного мониторинга руководителями разных уровней показателей финансово-хозяйственной деятельности с целью принятия эффективных управленческих решений. Первый раздел монографии посвящен проблематике разработки модели учета внеоборотных активов одного из ведущих продуктовых ритейлеров России в ERP-системе «1С: Управление предприятием 2.4» на общетеоретических и методологических принципах РСБУ и МСФО. Во втором разделе представлено исследование организационно-методических аспектов построения информационно-аналитической модели учета оборотных активов компании, проблемы ее автоматизации, а также способы реализации сформированной модели в ERP-системе «1С: Управление предприятием 2.4». Монография предназначена для широкого круга специалистов, интересующихся прикладными вопросами экономики и управления в целом, аспектами построения элементов учетно-аналитических систем коммерческих организаций и их информационно-технологического сопровождения, в частности. Может быть предназначена для студентов, обучающихся по направлениям: 38.03.01 – «Экономика» (бакалавриат), 38.04.01 – «Экономика» (магистратура), 38.03.02 – «Менеджмент» (бакалавриат), 38.04.02– «Менеджмент» (магистратура), 38.03.05 – «Бизнес-информатика» (бакалавриат), 38.04.05 «Бизнес-информатика» (магистратура).

Написанная специалистом-производственником книга представляет собой руководство, включающее отработанный на практике комплекс методик, расчетов, схем, алгоритмов и рабочих документов, внедрение которых позволяет обеспечить максимальную эффективность предприятия как коммерческой структуры. В состав руководства входят такие актуальные разделы, как построение системы управления предприятием, в т.ч. его организационной структуры, маркетинговый анализ, прогнозирование спроса, управление запасами, оптимальное планирование производства на основе стандартов MRP и MRPII, функционально-стоимостной анализ, управление основным и оборотным капиталом, управленческий учет, инвестиции, управление персоналом, оплата труда. Книга предназначается предпринимателям, имеющим собственный производственный бизнес или собирающимся его открыть, руководителям разного уровня, инженерно-техническим и финансовым работникам, а также IT-специалистам. Она может быть также рекомендована студентам и лицам, самостоятельно изучающим производственный менеджмент с целью последующего практического использования полученных знаний.

Финансовое планирование и бюджетирование являются неотъемлемой частью деятельности любой компании. Они обеспечивают прогнозирование деятельности, поддержку принятия управленческих решений, мотивацию и контроль работы подразделений и сотрудников. В книге рассматриваются теория и практика финансового планирования и бюджетирования в коммерческих организациях. Вопросы автоматизации процесса бюджетирования и казначейских функций иллюстрируются на примере прикладного решения «1C:ERP Управление предприятием 2». Книга адресована специалистам, участвующим в бюджетных процессах в качестве исполнителей, а также отвечающим за процессы бюджетирования на стороне компаний, и специалистам по внедрению систем автоматизации. Студенты и аспиранты, изучающие финансовые дисциплины, могут использовать данное издание для расширения и закрепления полученных знаний в области финансового планирования и бюджетирования и их автоматизации. Это 2-е издание является стереотипным, не отличается по содержанию от 1-го издания книги с тем же названием, выпущенного в 2018 году издательством «1С-Паблишинг» (печатное издание – ISBN 978-5-9677-2708-5, артикул «1С» 4601546133120) После покупки предоставляется дополнительная возможность скачать книгу в формате epub.

Монография посвящена прикладным аспектам разработки и внедрения функциональных элементов учетно-аналитической модели коммерческой организации в системе «1С: ERP. Управление предприятием 2.4» в условиях применения отечественных и международных стандартов учета и отчетности. Учетно-аналитическое моделирование бизнес-процессов компании в рамках автоматизированной информационной системы класса ERP способствует осуществлению оценки и непрерывного мониторинга руководителями разных уровней показателей финансово-хозяйственной деятельности с целью принятия эффективных управленческих решений. Первый раздел монографии посвящен проблематике разработки модели учета внеоборотных активов одного из ведущих продуктовых ритейлеров России в ERP-системе «1С: Управление предприятием 2.4» на общетеоретических и методологических принципах РСБУ и МСФО. Во втором разделе представлено исследование организационно-методических аспектов построения информационно-аналитической модели учета оборотных активов компании, проблемы ее автоматизации, а также способы реализации сформированной модели в ERP-системе «1С: Управление предприятием 2.4». Монография предназначена для широкого круга специалистов, интересующихся прикладными вопросами экономики и управления в целом, аспектами построения элементов учетно-аналитических систем коммерческих организаций и их информационно-технологического сопровождения, в частности. Может быть предназначена для студентов, обучающихся по направлениям: 38.03.01 – «Экономика» (бакалавриат), 38.04.01 – «Экономика» (магистратура), 38.03.02 – «Менеджмент» (бакалавриат), 38.04.02– «Менеджмент» (магистратура), 38.03.05 – «Бизнес-информатика» (бакалавриат), 38.04.05 «Бизнес-информатика» (магистратура).

В статье исследуются отличия традиционных CRM систем от их сетевого аналога – сCRM (cloud customer relationship management). Рассматриваются особенности «облачных решений», связанных с системами управления взаимодействиями с клиентами. Также осуществляется анализ систем ERP (enterprise resource planning) и анализируются преимущества и недостатки их интеграции субъектами хозяйствования.

Книга «Управление производством: планирование и диспетчеризация, 2-е стереотипное издание», серия 1С:Академия ERP, посвящена вопросам управления производственными процессами на предприятии. Применение описанных в книге методов управления показано в рамках прикладного решения «1С:ERP Управление предприятием 2». Данная книга позволяет получить ответы на вопросы, с которыми регулярно работают производственные менеджеры: как сократить сроки изготовления изделий, организовать слаженную работу исполнителей, повысить отдачу от использования оборудования и т. д. Особое внимание в издании уделено практическим вопросам планирования и диспетчеризации производственных процессов: консолидация потребностей в продукции в рамках производственной программы, организация взаимодействия подразделений для выпуска изделий, цеховое управление. Изложение материала иллюстрируется практическими примерами дискретного производства в машиностроении. Кроме того, описанные подходы к управлению производственной деятельностью могут быть адаптированы к применению на предприятиях других отраслей, выпускающих товарную продукцию и оказывающих различного рода услуги. Изложенные подходы в управлении производством довольно легко применить на практике, используя прикладное решение «1С:ERP Управление предприятием 2», – каждая теоретическая глава завершается небольшим практикумом в программе. Книга адресована сотрудникам плановых и производственных служб предприятий, специалистам по внедрению и пользователям программных продуктов «1С:Предприятие». Студенты и аспиранты, изучающие вопросы производственного планирования, могут использовать данное издание для расширения и закрепления полученных знаний в области управления производством. Новое издание заменяет в ассортименте «1С» книгу «Управление производством: планирование и диспетчеризация» (ISBN 978-5-9677-2707-8, артикул «1С» 4601546132864). Содержательно книга не отличается от первого издания 2018 года, тираж которого распродан, поэтому издание обозначено как «стереотипное », при этом материал книги актуален. После покупки предоставляется дополнительная возможность скачать книгу в формате epub.

Монография посвящена прикладным аспектам разработки и внедрения функциональных элементов учетно-аналитической модели коммерческой организации в системе «1С: ERP. Управление предприятием 2.4» в условиях применения отечественных и международных стандартов учета и отчетности. Учетно-аналитическое моделирование бизнес-процессов компании в рамках автоматизированной информационной системы класса ERP способствует осуществлению оценки и непрерывного мониторинга руководителями разных уровней показателей финансово-хозяйственной деятельности с целью принятия эффективных управленческих решений. Первый раздел монографии посвящен проблематике разработки модели учета внеоборотных активов одного из ведущих продуктовых ритейлеров России в ERP-системе «1С: Управление предприятием 2.4» на общетеоретических и методологических принципах РСБУ и МСФО. Во втором разделе представлено исследование организационно-методических аспектов построения информационно-аналитической модели учета оборотных активов компании, проблемы ее автоматизации, а также способы реализации сформированной модели в ERP-системе «1С: Управление предприятием 2.4». Монография предназначена для широкого круга специалистов, интересующихся прикладными вопросами экономики и управления в целом, аспектами построения элементов учетно-аналитических систем коммерческих организаций и их информационно-технологического сопровождения, в частности. Может быть предназначена для студентов, обучающихся по направлениям: 38.03.01 – «Экономика» (бакалавриат), 38.04.01 – «Экономика» (магистратура), 38.03.02 – «Менеджмент» (бакалавриат), 38.04.02– «Менеджмент» (магистратура), 38.03.05 – «Бизнес-информатика» (бакалавриат), 38.04.05 «Бизнес-информатика» (магистратура).

В новой редакции Постановления Правительства РФ от 19.01.1998 № 47 «О правилах ведения организациями, выполняющими государственный заказ за счет средств федерального бюджета, раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности» утверждены формализованные правила ведения раздельного учета по контрактам, определена форма отчетности исполнения контрактов. Настоящее издание содержит примеры агрегирования и отражения в отчетности наиболее часто применяемых хозяйственных операций. Отражение операций в отчетности исполнения контрактов расшифровано до отражения в бухгалтерском учете организации. Описание операций сопровождается «привычными» для бухгалтера проводками, а также финансовой или экономической оценкой влияния операций на ресурсы контракта. Понимание принципов формирования отчетности позволит читателю в дальнейшем самостоятельно определить вариант отражения для специфичных и уникальных операций. Книга адресована специалистам предприятий, ответственным за организацию раздельного учета и подготовку отчетности исполнения контрактов, а также аудиторским, консалтинговым и внедренческим организациям, занимающимся автоматизацией учета на предприятиях. Книга является частью трилогии по раздельному учету. В отдельных изданиях рассмотрены концепция раздельного учета и вопросы организации учета и формирования отчетности в «1C:ERP Управление предприятием 2». После покупки предоставляется дополнительная возможность скачать книгу в формате epub.

Составление и предоставление финансовой отчетности являются неотъемлемой частью процесса обеспечения жизнедеятельности практически любой компании. На ее основе пользователи различных групп принимают решения в целях управления активами, оценки доходности капиталовложений, привлечения заемных средств, контроля и распределения рисков, получения гарантий трудоустройства и проч. В книге рассматриваются вопросы теории и практического применения основных принципов составления отчетности в соответствии с МСФО. Вопросы автоматизации процесса построения финансовой отчетности по международным стандартам иллюстрируются на примере прикладного решения «1C:ERP Управление предприятием». Книга адресована специалистам, бухгалтерам, консультантам и финансовым менеджерам, участвующим в подготовке отчетности по МСФО и работающим с ней, а также специалистам по внедрению систем автоматизации. Студенты и аспиранты, изучающие финансовые дисциплины, могут использовать предлагаемое издание для расширения и закрепления полученных знаний в области составления бухгалтерской отчетности. Например, книга может быть полезна при проведении работы с целью качественного сравнения содержания показателей финансовой отчетности, созданной по РСБУ и МСФО. Все книги серии «1С:Академия ERP» – v8.1c.ru/erp-academy После покупки предоставляется дополнительная возможность скачать книгу в формате epub.

«1С:ERP Управление предприятием» (1C:ERP) – решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий, в том числе с технически сложным производством. Этот продукт позволяет автоматизировать основные бизнес-процессы, контролировать ключевые показатели деятельности, организовать взаимодействие и координировать деятельность служб и подразделений предприятия. Данная книга посвящена особенностям автоматизации процессов исполнения контрактов государственного оборонного заказа (ГОЗ) на условиях банковского сопровождения. Основное внимание в ней уделяется настройкам и примерам операций, обеспечивающим универсальное ведение раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности организации. Материал книги сопровождается демонстрационной базой. На этапе внедрения программного продукта 1С:ERP представленная база может рассматриваться как шаблон для моделирования будущей информационной системы предприятия в части организации раздельного учета с целью автоматического формирования отчетности на основании данных информационной базы. Дополнительно рекомендуем следующие книги серии «1С:Академия EPR» по раздельному учету: «Гособоронзаказ: концепция раздельного учета по контрактам» и «Практикум по подготовке отчетности исполнения контрактов гособоронзаказа». После покупки предоставляется дополнительная возможность скачать книгу в формате epub.

Прикладное решение «1С:ERP» состоит из функциональных блоков, каждый из которых представляет собой подсистему, включающую в себя набор специфических инструментов и настроек, обеспечивающих определённое количество функций. Благодаря гибкости всех настроек стандартная конфигурация «1С:ERP» может быть адаптирована к различным особенностям различных предприятий. Одним из интересных механизмов, реализованных в этом прикладном решении, является механизм межфирменных продаж «интеркампани». Он весьма актуален в современных реалиях торговли. Для предприятий, представленных несколькими юридическими лицами, «внутрифирменная торговля» удобна с точки зрения реализации товаров, принадлежащих другой организации холдинга. Вот один из возможных примеров такой схемы продажи: закупкой товаров на склады предприятия занимается одна фирма (организация) холдинга; продажи товаров могут выполняться той фирмой (организацией) холдинга, которой разрешено продавать товары фирмы-закупщика; в момент продажи конечному покупателю контролируется возможность продажи товаров другой организации в соответствии с настроенной схемой продаж между организациями; документы продажи между фирмой-закупщиком и фирмой-продавцом оформляются по результатам продаж товаров конечному пользователю. Совершение продажи товара от имени другой организации ничем не отличается от продажи собственного товара. Если организация-продавец не имеет необходимого количества, система автоматически списывает недостающие товары из организации, которой внутрифирменные операции разрешены в настройках переноса. Несмотря на полезность этого механизма, существует ряд проблем, с которыми сталкиваются пользователи. В связи с этим целью работы является описание механизма «интеркампани» и способа решения некоторых проблем, возникающих при его использовании. Важным элементом подсистемы «Интеркампани» является процесс формирования резервов (создание записей в регистре накопления «Резервы товаров организаций»). Особенностью нового регистра учёта является то, что он не хранит историю данных. Данное свойство не очень логично для регистра накопления, и его нужно учитывать при конфигурировании системы. Одновременно с этим регистр «Резервы товаров организаций» может содержать записи, относящиеся к непроведённым документам. Это может иметь место после отмены проведения документа о поступлении товаров, если в результате отмены образуются отрицательные остатки по организации. В итоге к непроведённому документу о поступлении товаров будут привязаны записи, формирующие резерв, который покрывает эти отрицательные остатки. Поэтому одним из методов решения данной проблемы является принудительное удаление записей из регистра.

Вопросам разработки и внедрения ERP-систем посвящено достаточно много практических статей и научных работ, тем не менее стремительное развитие информационных технологий, изменение ситуации на рынке ИТ, вызванное введением санкций и ориентацией на импортозамещение, позволяют по-новому оценить возможности и перспективы автоматизации отечественных предприятий. Для обсуждения этой темы 26 июня 2018 года в Университете «Синергия» была организована встреча генерального директора ООО «Системные Бизнес-Компоненты» Сергея Викторовича Наливайко и заместителя генерального директора по науке и развитию ООО «Системные Бизнес-Компоненты» Олега Алексеевича Страхова с заведующим кафедрой информационных систем Университета «Синергия» Денисом Владимировичем Денисовым.

Статья посвящена сравнению характеристик различных способов построения облачных ERP-систем. В работе описаны особенности каждой модели, их преимущества и недостатки как самостоятельно, так и применительно к конкретным условиям внедрения. Приведены примеры выбора оптимальных облачных решений для различных ситуаций. Статья предназначена для облегчения выбора способа развертывания ERP-систем руководством предприятия, а также компаниями-провайдерами и интеграторами, занимающимися предоставлением рассматриваемого программного обеспечения.

Книга «Управление производством: планирование и диспетчеризация», серия «1С:Академия ERP» посвящена вопросам управления производственными процессами на предприятии. Применение описанных в книге методов управления показано в рамках прикладного решения «1С:ERP Управление предприятием 2». Данная книга позволяет получить ответы на вопросы, с которыми регулярно работают производственные менеджеры: как сократить сроки изготовления изделий, организовать слаженную работу исполнителей, повысить отдачу от использования оборудования и т. д. Особое внимание в издании уделено практическим вопросам планирования и диспетчеризации производственных процессов: консолидация потребностей в продукции в рамках производственной программы, организация взаимодействия подразделений для выпуска изделий, цеховое управление. Изложение материала иллюстрируется практическими примерами дискретного производства в машиностроении. Кроме того, описанные подходы к управлению производственной деятельностью могут быть адаптированы к применению на предприятиях других отраслей, выпускающих товарную продукцию и оказывающих различного рода услуги. Изложенные подходы в управлении производством довольно легко применить на практике, используя прикладное решение «1С:ERP Управление предприятием 2», – каждая теоретическая глава завершается небольшим практикумом в программе. Книга адресована сотрудникам плановых и производственных служб предприятий, специалистам по внедрению и пользователям программных продуктов «1С:Предприятие». Студенты и аспиранты, изучающие вопросы производственного планирования, могут использовать данное издание для расширения и закрепления полученных знаний в области управления производством. После покупки предоставляется дополнительная возможность скачать книгу в формате epub.

Успех предприятия во многом зависит от грамотных и добросовестных кадров и их слаженной работы в команде. Человеческий ресурс часто определяет темпы развития бизнеса, его репутацию, перспективы и стратегии роста. Эта книга не является «инструкцией по порядку нажатия кнопок в программе». Ее уникальность заключается в понимании общего бизнес-процесса и методик управления персоналом, которые понятно и доступно реализуются с использованием возможностей современного прикладного решения «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП». Книга содержит, в первую очередь, методологическое описание процессов управления, поэтому может быть интересна специалистам департамента управления персоналом, отдела кадров, менеджерам среднего и высшего звена, которые по результатам прочтения, возможно, озадачатся вопросом качества ведения бизнеса. Здесь вы найдете методики, часто применяемые на практике, а также подробное описание функционала системы, что позволит вам в дальнейшем внедрить данные процессы. После покупки предоставляется дополнительная возможность скачать книгу в формате epub.