Управление персоналом и лидерство

Этот текст – сокращенная версия книги «Правила Стоуна. Как преуспеть в бизнесе, политике и жизни». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Автор этой книги – тот, кто сделал из Дональда Трампа президента. Политика – опасная сфера, в которой всегда присутствует риск и ожесточенная борьба, именно поэтому, она для стрессоустойчивых людей. В книге собрано более 40 правил поведения, этикета и взаимоотношений с другими людьми, которые автор смог извлечь за полвека политической деятельности. Стоуна как только ни называли – и «Верховным жрецом политического нахальства», и «мерзостным республиканским специалистом по вторжениям и фальсификации выборов», и «специалистом по черной политической магии». Но факт остается фактом: этот человек привел к власти нескольких крупных политиков, в том числе, Ричарда Никсона и Рональда Рейгана. Книга «Правила Стоуна» – не политический букварь, а скорее руководство по стилю жизни для тех людей, кто стремится занять видное положение в обществе. Для Стоуна не существует мелочей. Помимо лидерских секретов, вы узнаете: насколько у джентльмена должны выглядывать манжеты из рукавов пиджака, как выбрать подходящие запонки, каким должен быть правильный агитационный баннер, и многое другое. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.

Этот текст – сокращенная версия книги «Сила эмоционального интеллекта. Как его развить для работы и жизни». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Как научиться владеть собой в стрессовых ситуациях? Есть ли способ помешать эмоциям встать на нашем пути? И можно ли добиться такой степени внутренней уверенности, когда мнение окружающих перестает быть поводом для расстройства? Эмоциональный интеллект необходим как умение контролировать свое поведение и отношения с окружающими, сохраняя верность своим ценностям и замыслам. Адель Линн, признанный эксперт в вопросах воздействия эмоций на поведение человека, убеждена: есть эмоции, которые влияют на нас, и при этом приводят нас к действию, а есть те, что заставляют топтаться на месте. Когда мы научимся понимать свои чувства и управлять ими, мы ощутим большую удовлетворенность во всех сферах жизни. В кратком обзоре вы найдете упражнения и техники, которые откроют вам путь к достижению целей. Вы узнаете: – Что такое «эмоциональный захват»? – Как заранее понять, что спровоцирует вас на эмоциональную реакцию и не дать этому случиться? – В чем секрет общения успешных людей? Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.

Этот текст – сокращенная версия книги «Что не убило компанию Lego, а сделало ее сильнее». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. В 2010 году среди населения США провели опрос: «Назовите самую популярную игрушку всех времен»? Респонденты в возрасте от 20 до 40 лет вспомнили и кубик Рубика, и куклу Барби, но большинство назвали конструктор Lego. Что стоит за простейшей идеей пластикового «кирпичика»? Как минимум 80 лет поисков, инноваций и огромной любви к своему делу. Предприятие, основанное датчанином Оле Кирком, унаследовал сначала его сын, потом внук. Сегодня это по-прежнему семейный бизнес, базирующийся на той же концепции, что и 80 лет назад. Цена внешней стабильности – троекратное разорение компании, кадровые кризисы, жесткая конкуренция на грани выживания. Как Lego преодолевает трудности и за счет чего сохраняет лидерство на рынке, вы узнаете из нашего краткого обзора. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.

Этот текст – сокращенная версия книги «Будущее вещей. Как сказка и фантастика становятся реальностью». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. "Человек с давних времен мечтал обладать вещами, которые привнесли бы в его жизнь комфорт и благополучие, облегчили быт, а в идеале подарили сверхспособности: волшебная палочка, скатерть-самобранка, сапоги-скороходы. Эти фантазии нашли отражение сначала в сказках и былинах, а позднее – в кинофильмах и компьютерных играх. Но в отличие от сказочных вещей, по мнению изобретателя Дэвида Роуза, в современных гаджетах нет должного уважения к пользователям. Например, смартфоны отнимают время и заставляют постоянно о себе заботиться: перезагружать, обновлять, докупать приложения. Если считать, что вещи созданы для нас, а не мы для вещей, то не слишком ли много усилий? Может быть, пора направить вектор развития технологий в новое русло? Футурологи давно размышляют о концепции волшебных предметов в ключе глобальной компьютеризации и «интернета вещей». Дэвид Роуз предлагает свой взгляд на будущее технологий и на примерах показывает, как привычные предметы могут обрести вторую жизнь, получив дополнительный функционал и став ближе к человеку и его потребностям. Из краткого обзора вы узнаете: – Как изменятся наши взаимоотношения с техникой в ближайшей перспективе? – На что обращать внимание дизайнерам при создании новых устройств? – Реализуемы ли наши мечты о бессмертии, телепортации, чтении мыслей и других сверхспособностях? Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.

Этот текст – сокращенная версия книги «Бизнес – это страсть. Идем вперед! 35 принципов от топ-менеджера Ozon.ru». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Многие предприниматели считают, что Россия – не лучшая страна для развития бизнеса. Многие, но не Дэнни Перекальски – успешный бизнесмен, который работает в России уже более 25 лет. Недавно он написал книгу, где рассказывает, как поднимал бизнес, почти не зная русского языка, как договаривался с коллегами, которые были категорически против перемен, как преодолевал различия менталитетов и всевозможные клише. Дэнни уверен: если вам интересно личностное развитие, вы так или иначе найдете правильный путь. О 25-летнем опыте управления бизнесом и людьми, о работе Перекальски в компаниях Nielsen, «Дикси» и «Озон», читайте в нашем кратком обзоре. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.

Этот текст – сокращенная версия книги «Развитие мягких навыков». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Как показывают последние исследования, работодатели и агентства по подбору персонала изменили критерии оценки кандидатов: вместо традиционных навыков они все больше внимания обращают на «мягкие» навыки, а их нельзя подтвердить никакими дипломами. Ключевые «мягкие» навыки, которые хотят видеть в сотрудниках почти все работодатели, – это позитивное мышление, умение работать в команде, гибкость и умение взаимодействовать с другими людьми. Если вам не посчастливилось обладать мягкими навыками, пришло время приложить сознательные усилия, чтобы развить их. В этом помогут рекомендации карьерного эксперта Дебры Уитман. Краткий обзор её англоязычной книги мы подготовили специально для наших читателей. Текст впервые публикуется на русском языке. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.

Этот текст – сокращенная версия книги «Техники успешного рекрутмента». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. 60% компаний говорят, что кадровый голод главный риск для их развития. Однако некоторым организациям всё же удается привлекать отличных кандидатов, несмотря на то, что на рынке их, кажется, не осталось. Где же они находят лучших управленцев и толковых рядовых работников? Профессиональные рекрутеры уверяют, что достаточно правильно построить процедуру поиска и отбора кандидатов. Если действовать последовательно, тщательно выполняя все этапы, то вы получите гарантированный результат. Например, изучая резюме, нужно обращать внимание на определённые несостыковки; на собеседовании нельзя забывать про «самый главный вопрос», который впоследствии определит решение кандидата о выходе на новую работу. У рекрутеров есть немало таких секретов, о которых вы узнаете из нашего обзора. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.

Этот текст – сокращенная версия книги «Как управлять рабами». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Современный менеджмент зашел в тупик. По статистике психологов из 100 запросов на консультации по управлению персоналом 90 связаны с проблемой мотивации людей. Ожидания руководителей разнятся – от: «научите нас мотивировать подчиненных на эффективную работу или дайте нам ключ к пониманию тонких струн человеческой психики» до «почему работники такие сволочи? Мы им все, а они только и норовят напакостить и унести то, что им не принадлежит?» По мнению автора книги, Джерри Тонера, доктора наук, профессора, руководителя исследований по античной филологии в Кембриджском университете, преподавателя факультета античной литературы, в Древнем Риме такая слабость управленца послужила бы предметом для насмешек от равных ему по статусу. Рабовладельцы Рима понимали – существует большая разница между организационными навыками, позволяющими создать некую структуру, и способностью действенно руководить ею. Одна из проблем современных управленцев – они неуютно чувствуют себя в лидерской позиции. Менеджеры стремятся сохранять с сотрудниками дружеские отношения. Руководителям недостает знаний о человеческой натуре. Особенно это касается отношений власти и управления. Профессор Джерри Тонер решил рассказать современным управленцам о социальных навыках, необходимых для управления подчиненными. За основу он взял пособие римского патриция Марка Сидония Фалкса. Из нашего обзора вы узнаете о самых интересных моментах. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.

Этот текст – сокращенная версия книги «Человеку свойственно продавать». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Искусство продавать нужно не только тем, кто реализует подержанные минивэны или ходит по поликлиникам, предлагая врачам новые лекарства от боли в горле. Каждый из нас ежедневно уговаривает или, наоборот, отговаривает других что-то сделать: мы соблазняем друзей на совместную поездку, вдохновляем клиентов пролонгировать контракты, убеждаем руководство повысить нам зарплату, а собственных детей мыть руки после улицы. Автор книги реализовал исследование «What Do You Do at Work?» («Чем вы занимаетесь на работе?»), в ходе которого были опрошены 9057 респондентов по всему миру. Выяснилось, что около 40% рабочего времени люди самых разных профессий тратят на продажи без продаж на убеждение и стимулирование, не связанные напрямую с покупками. И большинство респондентов считает именно этот аспект своей работы решающим для личного профессионального успеха, даже если он требует меньше рабочего времени, чем другие занятия. В современном мире практически никто не может откреститься от продаж. Может быть, вы зарабатываете на жизнь, убеждая других купить товары или услуги. Или вы имеете свой маленький бизнес (хобби) на стороне. Или ваша работа по найму требует способности выходить за рамки специализации и выполнять разноплановые задачи. И даже если вы трудитесь в, казалось бы, далёких от продаж сферах образования и здравоохранения. Во всех перечисленных случаях вам жизненно нужны навыки продавца. Сегодня большая часть нашей деятельности включает побуждение: мы побуждаем людей расставаться не только с деньгами, но и с другими, неосязаемыми ресурсами: временем, усилиями и пр., чтобы совместно получить желаемое. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.

Этот текст – сокращенная версия книги «Поколение Z на работе. Как его понять и найти с ним общий язык». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Поколение Z – это те, кто родился в 1995–2012 годах. Старшим уже исполнилось 20 лет, младшие еще учатся в школе. Численность «зетов» в мире: около 73 миллионов человек. Через 10 лет они составят основу работающего населения. Вот почему необходимо знать, каковы интересы, ценности и потребности поколения Z. На данный момент это самая исследуемая часть аудитории, на которую обращают внимание работодатели. Дэвид Стиллман исследует проблемы разных поколений уже четверть века. Эту книгу он написал в соавторстве с сыном – типичным представителем поколения Z. Подросток откровенно рассказывает о том, что отличает современную молодежь от их родителей, как устроен их мозг и почему «старые проверенные» методы воспитания больше не работают. Из нашего обзора вы узнаете: – Как подготовиться к «пришествию зетов» на рабочие места; – Какие особенности поколения Z нужно учесть, чтобы найти с ними общий язык. Как мотивировать и как наказывать «зетов»; – Что предложить молодым сотрудникам в обмен на талант и креативность; – Почему традиционные методы работы с «зетами» не приведут к результату. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.

Этот текст – сокращенная версия книги «Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Люди тяжело расстаются со старыми привычками. Например, только один из семи пациентов меняет образ жизни по рекомендации врача: отказывается от курения или алкоголя, больше двигается, лучше питается. Остальные шесть, хотя и понимают деструктивность своего поведения, не готовы сделать волевой шаг, даже перед угрозой смерти. Сопротивление переменам еще сильнее в той сфере, где нам физически ничего не угрожает – в профессиональной деятельности. Компании стремятся к технологическим изменениям, а сотрудники всячески этим изменениям препятствуют. Человеку не хочется брать на себя новые обязанности, вписываться в новый коллектив, его пугает необходимость осваивать новое дело. Как руководителю разрешить эту проблему, читайте в нашем кратком обзоре. Вы узнаете: – Что такое комплексное сознание и зачем оно нужно? – Как научить сотрудников мыслить не ситуативно, а комплексно? – Как перестать бояться перемен и находить возможности для роста даже в 70-80 лет? – Почему конфликт – это подарок для ума? Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.

Этот текст – сокращенная версия книги «Приручи своих драконов». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Семь драконов это самые известные из всех человеческих недостатков: высокомерие, жадность, нетерпеливость, упрямство, самоуничижение, склонность к мученичеству и саморазрушение. Они уродуют личность, отравляют нашу жизнь, мешают полноценному общению, отдыху, работе. Создают дисгармонию. Отрицательно влияют на наше здоровье, творческие способности, духовное развитие. Наш обзор по книге «Приручи своих драконов» поможет вам распознать дракона внутри себя. И подскажет практические пути для победы над ним. Драконы живут с нами с детства и являются следствием наших детских комплексов. Они питаются нашими страхами. Значит, задача сводится к тому, чтобы побороть в себе тот или иной страх. Хосе Стивенс обещает, что, одолев своего дракона, вы: станете здоровой и гармоничной личностью; будете развиваться семимильным шагами; освободитесь от дурного влияния и направите всю свою энергию на то, чтобы сделать свою жизнь прекраснее; обретете жизненную силу; сможете помогать другим. В конце концов просто станете счастливыми. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.

Эта аудиокнига – сокращенная версия книги «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Известный аргентинский специалист по вопросам подбора персонала и кадровой политике Клаудио Фернандос-Араос убежден, что времена, когда президенты компаний нанимали сотрудников, руководствуясь одной лишь интуицией, давно прошли. Решения, которые управленцы принимают относительно персонала, могут сильно повлиять на будущее организации, поэтому вопрос человеческого фактора требует серьезного рассмотрения. Автор пришел к выводу, что умение подбирать сотрудников как ничто иное определяет успех и результативность корпорации. В своей книге «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях» он делится стратегией грамотного подбора персонала и объясняет, почему представителям высшего менеджмента бывает так сложно сделать правильный выбор. Автор уверен, что его методика принесет пользу не только корпорациям, но и позволит рядовым сотрудникам понять, какие профессиональные качества им предстоит усовершенствовать, чтобы стать востребованными специалистами на рынке труда. Напоминаем, что эта аудиокнига – краткое изложение книги «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»

Эта аудиокнига – сокращенная версия книги «Сам себе MBA». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Все больше людей хотят открыть собственное дело, но далеко не каждый может позволить себе дорогое образование в бизнес-школе. Как утверждает Джош Кауфман, бизнес-тренер, консультант и автор многих книг о предпринимательстве, оно и не нужно. Бизнес-школы не оправдают ожиданий, их диплом не гарантирует престижную должность в дальнейшем. Чтобы начать свое дело, достаточно изучить базовые понятия и усвоить ментальные модели бизнес-мастерства. Джош Кауфман, сумевший построить карьеру предпринимателя без специального образования, предлагает читателю пойти по его стопам – сделать ставку на самостоятельное обучение. Книга «Сам себе МВА. Самообразование на 100%» – это авторский конспект, содержащий базовые понятия и описывающий азы предпринимательства. Краткость изложения, четкая структура, доступное повествование, сопровождаемое наглядными примерами, – все это позволяет получить необходимые знания в кратчайший срок и начать применять их на практике. Напоминаем, что эта аудиокнига – краткое изложение книги «Сам себе MBA»

Эта аудиокнига – сокращенная версия книги «Rework. Бизнес без предрассудков». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Как начать собственное дело, если вы никогда даже не помышляли о том, чтобы заняться бизнесом? Как вывести уже состоявшийся проект на новый уровень? На чем сконцентрироваться, чтобы обойти конкурентов? Успешные предприниматели Джейсон Фрайд и Дэвид Хенссон не только знают ответы на эти вопросы, но и с удовольствием делятся своими взглядами, многие из которых зачастую расходятся с общепринятым мнением. Авторы книги «Rework. Бизнес без предрассудков» искренне считают, что предпринимательская жилка есть у каждого, нужно только вовремя воспользоваться своими идеями. Начав собственное дело, вовсе не обязательно настраиваться на череду неудач. А для того чтобы превзойти конкурентов, не нужно проводить на работе по 20 часов в сутки. Сегодняшние реалии позволяют вести бизнес-переговоры и общаться с контрагентами даже не выходя из дома. Если вы ждете идеального момента, чтобы претворить свои планы в жизнь и последовать за мечтой, то знайте: этот момент только что настал. Напоминаем, что эта аудиокнига – краткое изложение книги «Rework. Бизнес без предрассудков»

Эта аудиокнига – сокращенная версия книги «Русская модель управления». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Александр Прохоров в своей книге рассматривает историю и отличительные черты русской модели управления. Он отмечает главную особенность системы: использование неразумных и непродуктивных инструментов позволяет в итоге достичь значимых результатов. Автор описывает, как менялся механизм контроля в разное время и как это отражалось на обществе и мировой позиции государства. Русская модель управления – парадокс, сочетающий неэффективность и продуктивность. Другая отличительная черта – разная трактовка одного события в зависимости от внешних обстоятельств. Действие, которое в стабильный период считается нарушением правил, в неустойчивую фазу переходит в разряд разрешенных. Александр Прохоров отмечает ключевые негативные последствия системы и рассуждает над возможными путями ее дальнейшего развития. Книга предназначена читателям, которые хотят ближе познакомиться с особенностями управленческих технологий в нашей стране, взглянуть на них сквозь историю. Напоминаем, что эта аудиокнига – краткое изложение книги «Русская модель управления»

Этот текст – сокращенная версия книги «Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. «Первые 90 дней» – это практическое пособие для будущих лидеров или руководителей, недавно вступивших в должность. Оно будет полезно менеджерам всех уровней: от младших начальников до генеральных директоров. Книга поможет каждому, кто хочет строить успешную карьеру. Эта книга – продолжение бестселлера «С самого начала: осваиваем новую лидерскую роль» от профессора Гарвардской школы бизнеса Майкла Уоткинса. В ней автор продолжает и развивает тему ускоренной адаптации на новом рабочем месте, дает более подробные и полезные рекомендации для руководителей-новичков. «Первые 90 дней» учит анализировать бизнес-ситуации, ставить перед собой правильные задачи и эффективно их решать. Книга поможет объективно оценивать свои способности и недостатки, находить самые уязвимые места и защищать их. Автор предлагает стратегии по формированию команды, установлению хороших отношений с высшим руководством, созданию авторитета среди сотрудников. Он учит выравнивать архитектуру организации, приводя в соответствие стратегию, структуру, системы и компетенции. Все эти рекомендации помогут набрать скорость в самом начале работы в новой должности и быстрее достичь успеха. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней»

Эта аудиокнига – сокращенная версия книги «Секреты миллионера. Совершенствование внутренних установок на богатство». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Задумывались ли вы когда-нибудь, чем богатые отличаются от бедных? Почему одним людям удается стать состоятельными и успешными, а другие, ничуть не менее умные и талантливые, всю жизнь довольствуются крохотной зарплатой? В сознание каждого человека «встроена» финансовая программа, которая определяет не только наше отношение к деньгам, но и существенно влияет на все сферы жизни. Если вы до сих пор бедны, вам необходимо внести в свою финансовую программу существенные коррективы. Харв Экер, автор книги «Думай как миллионер. 17 уроков состоятельности для тех, кто готов разбогатеть», не понаслышке знает, насколько это сложно. Но нет ничего невозможного. Раньше он терпел в бизнесе сплошные неудачи, а сегодня он глава крупной стремительно растущей компании. Чтобы добиться успеха, ему пришлось кардинально изменить свое мышление. Экер перечисляет 17 существенных отличий менталитета богатых и бедных, а также рассказывает о составляющих финансовой программы и дает практические советы по ее «перезагрузке». Напоминаем, что эта аудиокнига – краткое изложение книги «Секреты миллионера. Совершенствование внутренних установок на богатство»

Этот текст – сокращенная версия книги «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Каждый руководитель в тайне надеется, что когда-нибудь станет менеджером-легендой и в одиночку приведет компанию к всемирной славе. Но возможно ли это? Известный специалист по повышению эффективности корпораций Ицхак Адизес убежден: идеальный менеджер – не более чем мифическое существо. В сфере руководства компанией невозможно достичь совершенства, ведь формула управления состоит из четырех компонентов, а человеческие возможности не безграничны, и каждый из нас по-настоящему силен лишь в чем-то одном. Бестселлер Адизеса «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» адресован всем управленцам, менеджерам, а также специалистам по подбору персонала. Книга проливает свет на нюансы взаимоотношений не только в рабочем коллективе, но и в жизни. Автор делится собственными взглядами на привычные догмы менеджмента и разрушает стереотипы общепринятого подхода к организации управления, а также предостерегает от ошибок, которые могут помешать компании добиться поставленных целей. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует»

Эта аудиокнига – сокращенная версия книги «Харизма. Как влиять, убеждать и вдохновлять». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Каждый из нас испытывал досаду от того, что когда-то в конкретной ситуации оказался недостаточно смел, не нашел нужных слов, не совладал с волнением. В моменты промахов мы корим себя и думаем, что не умеем общаться с людьми. Возникает зависть от того, что кто-то, не прилагая усилий, может вдохновлять, убеждать и вести за собой. У них есть харизма, говорим мы, а мне не дано. Для тех, кому это знакомо, есть хорошие новости. Как накачанные мышцы, эрудиция или умение умножать в уме, харизма – тот приобретенный признак, который можно и нужно развивать. В книге «Харизма. Как влиять, убеждать и вдохновлять» Оливия Кабейн, признанный эксперт в вопросах обаяния, личный коуч успешных бизнесменов, лектор ведущих университетов мира, рассказывает, как это делать. В книге нет теоретических изысканий о природе феномена. Перед вами – практическое руководство, в котором почти пошагово объясняется, как взрастить в себе обаяние, где и как его лучше применять. «Три компонента харизмы – присутствие, сила и теплота – скрыты в каждом», – утверждает Оливия Кабейн. Это значит, что от харизматичной, уверенной в себе личности читателя отделяют только время и практика. Напоминаем, что эта аудиокнига – краткое изложение книги «Харизма. Как влиять, убеждать и вдохновлять»