Развитие лидеров

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому. Из этой аудиокниги о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель». Аудиокнига будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления. ПредисловиеМетодология и источники информацииГлава 1. Что такое менеджментФункционалистский взглядПочему отдельные функции несовместимы?Миф об идеальном менеджереУспешный и неправильный менеджментНеизбежность конфликтаГлава 2. Стили менеджментаСуть и смыслУправляем железной дорогойВидеть сквозь туманПринять религиюИнтеграторГлава 3. Стили неправильного менеджментаГерой-одиночкаБюрократПоджигательГорячий сторонникОбщий знаменательГлава 4. Рекомендации носителям P-стиля. ПоведениеКоммуникацияМолчание бывает красноречивым Принятие решенийНе тратьте время впустуюНе рубите сплеча; подумайте, прежде чем браться за делоВнедрениеФормирование командыУправление персоналомУправление изменениямиДесять заповедей носителя P-стиляГлава 5. Рекомендации A-руководителюПоведениеКоммуникацияПринятие решенийНе каждое решение имеет прецедентыВнедрениеФормирование командыУправление персоналомУправление изменениямиДесять заповедей АдминистратораГлава 6. Рекомендации носителям E-стиляПоведение«Не пытайся прожить жизнь за один день»КоммуникацияПринятие решенийНе все дороги ведут в РимВнедрениеФормирование командыУправление персоналомЧтобы выиграть, будьте готовы проигратьУправление изменениямиДесять заповедей носителя E-стиляГлава 7. Рекомендации носителям I-стиляПоведениеКоммуникацияПринятие решенийВнедрениеУправление персоналомУправление изменениямиОсновные рекомендации носителю I-стиляГлава 8. Как иметь дело с другими людьмиКак вести себя с P-типом – Производителем или Героем-одиночкойКак вести себя с A-типом – Администратором или БюрократомКак вести себя с E-типом – Предпринимателем или ПоджигателемКак вести себя с I-типом – Интегратором или Горячим сторонникомРезюмеГлава 9. Как вести себя с другими людьмиКак обращаться с носителем P-стиляКак обращаться с носителем A-стиляКак обращаться с носителем E-стиляФормирование командыКак обращаться с носителем I-стиляРезюмеПослесловие Приложение: Сравнение стилей управления