Бизнес-стратегии

This Third Edition of the groundbreaking book Designing Organizations offers a guide to the process of creating and managing an organization (no matter how complex) that will be positioned to respond effectively and rapidly to customer demands and have the ability to achieve unique competitive advantage. This latest edition includes fresh illustrative examples and references, while the foundation of the book remains the author’s popular and widely used Star Model. Includes a comprehensive explanation of the basics of organization design Outlines a strategic approach to design that is based on the Star Model, a holistic framework for combining strategy, structure, processes, rewards, and people Describes the different types of single-business, functional organizations and focuses on the functional structure and the cross-functional lateral processes that characterize most single-business organizations. Features a special section on the effects of big data on organization design, and whether or not it will result in a new dimension of organizational structure Highlighting the social technologies used to coordinate work flows, products, and services across the company, this new edition of Designing Organizations brings theory to life with a wealth of examples from such well-known companies as Disney, Nike, IBM, and Rovio (Angry Birds) to show how various kinds of organization designs operate differently.

В борьбе за лидерство на рынке победят только те, кто обладает хитростью, гибкостью и адаптивностью ниндзя. Перед вами книга, которая поможет обойти конкурентов и стать любимым сервисом или брендом вашей ЦА. Хотите превращать клиентов в фанатов, увеличить продажи, предсказывать и задавать тренды? Узнайте, какие ниндзя-техники помогут вам в этом.

Praise for CIO BEST PRACTICES «CIOs are challenged with bringing technology into alignment with business strategy. In order to be successful, today's CIO must translate the technical into business terms and to deliver solutions to the business to improve processes and end products. CIO Best Practices: Enabling Strategic Value with Information Technology provides a complete guide for the strategic CIO to help in these challenges. This book is a great tool for all CIOs.» —Ellen Barry, CIO, Metropolitan Pier and Exposition Authority «The demand for value from technology investment will only increase in the future, and major business trends like globalization, consolidation, optimization, and consumerism demand that IT leaders find ways to engineer high performance, agility, lean, and innovation into the way businesses work and compete. Enlightened CIOs will want to read this book and ensure they understand the game plan for the future.» —Patrick E. Moroney, President, The Barnier Group LLC «A terrific primer for technology professionals and a must-read for anyone aspiring to be a CIO or technology leader. This book focuses on the most relevant topics business and technology must grapple with including strategy development, strategic alignment and value creation, and the specific roles the CIO and IT must play. The book captures the collective wisdom of an impressive list of influential contributing authors who precisely frame and address the key issues CIOs must deal with today and for the foreseeable future.» —Stephen Fugale, Chief Information Officer, Villanova University, and former senior vice president and CIO, CIGNA Group Insurance «CIO Best Practices captures many of the things we have learned during our eight years of providing product outsourcing to U.S. companies. I recommend this book to anyone looking to quickly understand the decisions one will need to deal with before outsourcing.» —Anupam Bhide, PhD, CEO, Calsoft

Книга об актуальных методах заработка, таких как фриланс, управление, интернет-бизнес и многое другое.

Ристо Сийласмаа, президент «Нокии», привел компанию к одной из самых успешных корпоративных реформ в истории. Легендарные сделки были заключены всего за два года: покупка полного владения NSN, продажа основного бизнеса мобильных телефонов Nokia Microsoft и приобретение «Алкатэль-Люсент» вытеснили «Нокию» с траектории неудач. Книга о становлении одного из самых успешных мировых лидеров в области технологий.

Эта книга идеально подходит для изучения методики написания коммерческого предложения для потенциальных клиентов и партнеров в сфере спорта. В книге рассматривается реальный пример монетизации спортивного события. Все технические материалы взяты из опыта работы руководителя региональной спортивной организации и автора данной книги.

Вдохновляющие идеи и гениальные инструменты из 50 самых блестящих бизнес-книг за всю историю. В «50 великих книгах о бизнесе» вы найдете все необходимое для того, чтобы начать действовать прямо сейчас. Вооруженные предпринимательской философией Генри Форда и Уоррена Баффета, секретами инноваций Google, Apple и Amazon, управленческими приемами Питера Друкера, ораторским мастерством Дейла Карнеги, маркетинговыми навыками Говарда Шульца, вы станете непобедимым игроком на рынке.

В любом бизнесе вопрос удержания клиентов имеет самое важное и критическое значение. Учитывая этот факт, что сохранение благоприятных отношений с существующими клиентами менее затратно, чем построение отношений с новыми, для любой компании является наиболее выгодной стратегией.

Пол Хейг – исследователь рынка с 35-летним стажем. Это дело всей его жизни. Книга «Управленческие концепции и бизнес-модели» – не та, что читается от корки до корки, однако она, как надежный друг, всегда придет на помощь в сложной ситуации. Главы одинаково сбалансированы, некоторые предложенные модели сложны и объемны, другие же не требуют подробных разъяснений. Функциональная таблица в начале книги позволяет быстро найти подходящую модель для решения любой бизнес-проблемы.

Книга «Позиционирование» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Сегодня Райсу 91 год, и он по-прежнему управляет консалтинговым агентством Ries & Ries совместно со своей дочерью Лорой. Окончив в 1950 году Университет Депо, он начал работать в рекламном отделе General Electric, а в 1963-м открыл в Нью-Йорке собственное рекламное агентство. Позже оно превратилось в фирму Ries & Trout, занимавшуюся разработкой маркетинговых стратегий. В 2016 году Американская ассоциация маркетинга включила Райса в свой Зал славы. Траут работал вместе с Райсом в General Electric, а затем присоединился к его компании и стал партнером. Еще одна их совместная книга – «22 непреложных закона маркетинга» (1993). Позже вместе со своей собственной компанией Trout & Partners он выступал советником Государственного департамента США, работал на Дэвида Аксельрода, президента Обаму и открыл филиалы в Китае и Индии. ЦИТАТА: «Даже сегодня компании больше внимания уделяют созданию продукта, а не бренда. Однако продукт – это то, что создается на фабрике. А бренд – то, что создается в уме. Чтобы добиться успеха в современном мире, вы должны работать над созданием бренда, а не продукта».

Книга «Стратегия голубого океана» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Ким родился в Южной Корее в 1952 году и учился в Мичиганском университете, где позже стал преподавать бизнес-науки. Переехав во Францию, он стал профессором стратегии и международного менеджмента в INSEAD – французской бизнес-школе и исследовательском институте. Он является членом Всемирного экономического форума и также членом совета директоров нескольких международных компаний. Моборн преподает стратегию в INSEAD и совместно с Кимом руководит институтом «Стратегии голубого океана». Он также является членом Всемирного экономического форума и входил в консультативный совет Барака Обамы по вопросам Исторических черных высших учебных заведений. ЦИТАТА: «В инновации ценности важны обе части – и инновации, и ценность. Ценность без инноваций обычно заставляет сосредоточиться на создании ценности в рамках некой дифференцированной шкалы, то есть создании чего-то, что увеличит ценность вашей компании, но не поможет ей выделиться на рынке. Инновации без ценности чаще всего сводятся к внедрению новых технологий, созданию новых рынков и футуристических продуктов, к которым большинство покупателей оказываются не готовы. В этом смысле очень важно отличать инновацию ценности от технологических инноваций и разработки новых отраслей».

Деловые переговоры представляют из себя крайне важную форму делового общения. Целью проведения которых является достижение соглашения между сторонами, которые в них участвуют. С деловой культурой вне всяких сомнений связан и сам этикет проведения деловых переговоров, нормы которого непосредственно касаются особенностей организации такой деловой встречи.

Вне всяких сомнений: запуск нового производства всегда представляет собой сложный процесс, который направлен на создание абсолютно новой продукции, а также совершенствование уже выпускающейся, модернизацию оборудования, оптимизацию производственного цикла, и конечно же внедрение инновационных технологий.

Рынок капиталов представляет собой часть финансового рынка, на котором происходит обращение так называемых "длинных денег", которые в свою очередь являются денежными средствами со сроком обращения более года.

Что способствовало беспрецедентному росту компании Amazon? Как Джефф Безос, основатель и глава компании, сумел превратить книжный магазин в бизнес стоимостью триллион долларов? Безос не скрывает секрет успеха: ежегодно он рассказывает о своей стратегии и принципах управления в письмах к акционерам. Стив Андерсон внимательно изучил письма Безоса и выделил 14 ключевых принципов роста бизнеса от Amazon. Вы узнаете, как Джефф Безос руководит своей компанией, и сможете применить эти принципы в любом бизнесе и в любой отрасли.

Почему одни художники зарабатывают миллионы, пока другие продолжают стучать в закрытые двери? Прочитав книгу вы узнаете: - Как устроен российский арт-рынок, - Кто покупает искусство и кто потенциальный покупатель конкретно ваших произведений, - Почему важно заниматься продвижением своего творчества самостоятельно. Новая книги Арт Фанатки - это настольная книга каждого художника, который мечтает стать профессионалом своего дела.

Наш эксперт Михаил Колонтай – научный руководитель программы Mini MBA Русской Школы Управления, профессор РАНХиГС при Президенте РФ – рассказал о том, как эта книга поможет современному управленцу. «Эта книга будет интересна тем, кто изучает стратегический менеджмент. Мы часто говорим о стратегии, не понимая, как она должна выглядеть на самом деле и как сделать так, чтобы она действительно работала. Авторы книги помогают прояснить этот вопрос на примере того, как крупные компании строят свое будущее и как ими управляют профессиональные менеджеры». «Компания без стратегии – это всего лишь набор активов, обремененных обязательствами». В книге «Игра на победу» два выдающихся менеджера, CEO P&G и декан Школы менеджмента Ротмана при Университете Торонто, раскрывают суть стратегии, объясняя, для чего она предназначена, как происходит процесс ее создания, почему стратегия необходима и как воплотить ее в жизнь. Для обоснования своих идей авторы используют один из самых успешных за прошедшее столетие примеров выхода компании из кризиса, над которым они работали вместе: всего за десять лет объем продаж P&G увеличился в два раза, объем прибыли – в четыре раза, а рыночная стоимость компании – более чем на 100 миллиардов долларов. В книге описаны истории о том, как методы работы авторов применялись в P&G для продвижения таких культовых брендов, как Olay, Bounty, Gillette, Swiffer, Febreze и другие. «Изложенный нами подход к созданию и реализации стратегии вырос из практического опыта. На протяжении всей своей карьеры мы трудились над созданием надежной устойчивой модели, лежащей в основе нашего подхода к стратегии, а именно над разработкой способа обучения основным принципам этого подхода и методики его воплощения в жизнь в компании». Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!

Наш эксперт Наталья Сторожева – преподаватель Русской Школы Управления, генеральный директор центра развития бизнеса и карьеры – расскажет о том, почему важно смотреть на бизнес через призму психологии. «Эта книга не учебник и не теоретическое обоснование каких-то научных гипотез, а попытка обсудить вопросы, которые сегодня волнуют российское бизнес-сообщество. Автор смотрит на деловую среду, на компании, на взаимодействие деловых людей с точки зрения психолога». Что отличает очень успешных людей от просто успешных? Почему судьба благосклонна к одним, лояльна к другим и жестко наказывает третьих? Почему люди такие разные? На эти вопросы дает ответы книга Марины Мелии, психолога с многолетним стажем. Чтобы стать успешным бизнесменом, необходимо быть тонким психологом, но даже у таких людей подчас возникают тупиковые ситуации в отношениях с партнерами, подчиненными и клиентами. Круг вопросов, затронутых в книге, не ограничивается индивидуальными проблемами делового человека. В ней описаны также методы оценки компании и приемы управления ею. Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!