Подкасты

Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми? В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло. В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией Содержание лекции (часть первая): 1. Управленец, энергия, мозг 2. Начальник, сознательное, бессознательное. Эффективность. 3. Мозг, власть, развитие отделов головного мозга, внимание. 4. Зигмунд Фрейд, Эмансипация, Психология. 5. Умение слушать, Знания, Усилия, Рефлексы

Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми? В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло. В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией Содержание лекции (часть третья): 1. Власть мифа и сказки. 2. Власть идеи и идеологии. 3. Доверие. 4. Доверие в группе, доверие в обществе, доверие к бренду. 5. Корпоративная культура. 6. Правила игры. 7. Стрессы руководителя.

Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми? В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло. В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией Содержание лекции (часть четвертая): 1. Ответственность руководителя, стресс. 2. Выбор и смена вождя, компетентность. 3. Отличие русского начальника от иностранного. 4. Руководство к действию для начальников. 5. Автоматизация 6. Тандемы при власти.

Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми? В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло. В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией Содержание лекции (часть восьмая): 1. Эмпатия. Оценка себя. 2. Оценка другими. Эмпатия. Масштабируемость. 3. Стереотипы. Самодиагностика. Сознательное и бессознательное. Выход из кризиса. 4. Утрата доверия и власти во время кризиса. 5. Книги. Выводы из курса.

Ученые исследовали квакающих женщин и смекалистых лягушек. Возможно, будущее – за лягушками.

Грустно, когда люди жертвуют счастьем во славу предрассудков и комплексов.

Почему ложные представления о чувствах делают нас несчастными.

Биологи предположили, что инстинкты вовсе не атавизм эволюции, а то, во что со временем превращается знание.

«Хороший мужик», который «много сделал», – это в переводе с русского означает «не совсем мудак».

Люди не любят друг друга. Поэтому у них и секс так себе. Не в том смысле «не любят», когда встречаются или живут вместе – и вот, не очень любят. А когда не умеют быть влюбленными, не умеют восторгаться, и открываться, и быть добрыми, веселыми, счастливыми.

Если разобраться, то я задерживаюсь рядом с мужчиной из-за трех вещей: секса, интереса и доверия. Необязательно в таком порядке.

Есть starfuckers, для которых охота на знаменитостей – дело жизни. Но есть и не настолько очевидные – эти очень похожи на обычных людей, они годами и даже десятилетиями ведут себя адекватно, а потом им выпадает шанс – и они все бросают, потому что «онажемодель».

Чем вредны самые распространенные мифы, популярные как у пациентов, так и среди врачей?

Смекалка червей, дружба динозавров, ревность собак и другие недавно открытые черты общности у человека и животных.

Немолодая дама заезжала в отель пару раз в месяц. Она выглядела явно моложе своих лет, была ухоженной, подтянутой, с хорошими манерами. И всегда – стильно одетой.

Два недавних исследования затрагивают проблему естественного отбора среди Homo sapiens, верить в который очень хотелось бы, пусть это и неполиткорректно.

Генетики выяснили, как и когда мы приобрели способность жить на суше и пить горькую.

Признаем: бывает иногда и так, что пробирает ревность к этим бывшим. Да, низменные чувства существуют. Но это как приступы паники. Нужно сказать себе: «Все это только мой страх, бред», подождать, когда спадет, и забыть.

Погибнет ли человечество от трансгенных продуктов? Поживем – увидим.