Менеджмент и кадры

Отсутствие системности в бизнесе, срыв сроков выполнения задач, неправильное планирование, недостаточное делегирование, снижение мотивации сотрудников – и это не полный перечень сложностей, с которыми собственники и руководители сталкиваются ежедневно. Вероятность неуспеха в бизнесе крайне высока, поэтому любую деятельность необходимо начинать с выстраивания системы. Отлаженная бизнес-система работает везде и всегда – важно ее поддерживать в рабочем состоянии, вовремя модернизировать, не позволяя давать сбои, работать на опережение. Книга «Сила системы. Как построить бережливый бизнес» рассказывает о конкретной практике создания бизнеса и дает ответы на базовые вопросы. Она поможет предпринимателям, директорам, руководителям дивизионов и подразделений, а также стартаперам грамотно организовать бизнес, масштабировать его, реализовать собственные проекты, мотивировать подчиненных на творчество и осознанную активность.

В учебном пособии в систематизированной форме освещаются вопросы функционирования и развития системы муниципального управления и роль муниципального менеджмента в этом процессе. Отличительной особенностью пособия является акцент на разработке компетентностной модели лидеров местных сообществ с акцентом не на законодательство о местном самоуправлении, как представлено в подавляющем числе учебников с данным названием, а на ведущее значение управленческих технологий в реализации функций муниципального менеджмента. Особое внимание обращается на совершенствование системы муниципального управления в связи с модернизацией системы государства и общества. Для студентов, аспирантов, преподавателей, слушателей системы повышения квалификации, руководителей и специалистов органов государственной власти и местного самоуправления.

В современных условиях невозможно представить более важную и многогранную сферу профессиональной деятельности, чем управление, изучаемое такой научной дисциплиной, как менеджмент. Данное учебное пособие имеет целью систематизировать знания об историческом развитии теории и практики управления в различные периоды общественного развития. В нем логически последовательно и достаточно полно изложены сущность управления и его особенности, зарождение и развитие зарубежной и отечественной управленческой мысли, дана характеристика широко известных научных школ и концепций управления, раскрыты современные тенденции развития менеджмента на практике. Для закрепления учебного материала после каждой главы представлены контрольные вопросы, ответы на которые позволяют судить об уровне освоения полученных знаний. Пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент», а также менеджеров организаций всех форм собственности, интересующихся эволюцией и проблемами управления.

В учебном пособии приведены современные методы принятия управленческих решений и практические рекомендации к ним. Предназначено для студентов экономических и управленческих специальностей, магистрантов, преподавателей, а также для специалистов и менеджеров для успешного овладения теоретическими знаниями и практическими навыками с целью успешной и эффективной деятельности.

Выпускная квалификационная работа выполнена с целью совершенствования системы управления персоналом на предприятии ООО «Хёрст Шкулёв Диджитал Ругион». Главная цель выпускной квалификационной работы, на основании результатов анализа системы управления персоналом ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион» выявить имеющие место проблемы. Рассмотрены теоретические основы управления персоналом, представлены основные концепции управления персоналом, а также методы оценки управления персоналом. Рассмотрена общая характеристика предприятия ООО «Хёрст Шкулёв Диджитал Ругион», проведен анализ организации системы управления персоналом и выявлены проблемы этой системы. В выпускной квалификационной работе предлагаются рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии. Дана оценка эффективности предложенных рекомендаций.

У вас в руках первая книга об эффективности, написанная практиком, а не консультантом. Автор книги входит в совет директоров четырех компаний, успевая преподавать в Гарвардской школе бизнеса. Эта книга для тех, кто перегружен десятками задач, требующих немедленного реагирования. Прочитав ее, вы узнаете, как выделять приоритеты, как работать с почтой, как организовывать совещания, как управлять боссом. То есть о том, как добиваться результатов. Ведь именно результаты имеют значение.

Это логичное, четкое руководство от Ся Чжунъи раскрывает причины, почему компания Huawei обозначает в качестве ведущей ценности философию «клиенты – центр всего». А также рассказывает о главных принципах управления бизнесом, которые помогают компании занимать пост мирового техногиганта на протяжении 30 лет.