Настольная книга тимлида разработки ПО
- 01.mp325:10
- 02.mp320:50
- 03.mp314:00
Полная версия
- О книге
Книга родилась из курса внутреннего обучения роли Тимлид в DatsTeam. Тем не менее её ценность для всего сообщества тимлидов заключается в обобщении необходимых компетенций. Этот набор компетенций формирует общий стандарт в отрасли разработки ПО. ВВЕДЕНИЕЗАЧЕМ ВАМ ЭТА КНИГАО РОЛИКАРТА КОМПЕТЕНЦИЙКОНТЕКСТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИУПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИНАЙМВыявление потребностейФормирование вакансииОтсев кандидатов по резюмеСобеседованияПринятие решенияАдаптация [Onboarding]Испытательный периодПОВСЕДНЕВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИДосье или личное дело сотрудникаДисциплинаВстречи «1 на 1»Административная работаМотивацияОценка профессионального уровня и эффективностиРазвитие сотрудниковУВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВНа испытательном срокеПосле испытательного срокаСОВМЕСТНАЯ РАБОТА КОМАНДЫДИЗАЙН КОМАНДЫФОРМИРОВАНИЕ И УКРЕПЛЕНИЕ КОМАНДЫУПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЯМИКУЛЬТУРА КОМАНДЫ (МИКРОКЛИМАТ)СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯУПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИАДАПТАЦИЯ ТИМЛИДА В КОМАНДЕИНТЕГРАЦИОННЫЕ КОММУНИКАЦИИЗНАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИЗНАНИЕ РЕГЛАМЕНТНЫХ ДОКУМЕНТОВ КОМПАНИИПОНИМАНИЕ И ПРИНЯТИЕ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИУПРАВЛЕНИЕ ОЖИДАНИЯМИ ОТ КОМАНДЫPR И DEVRELВЛАДЕЛЕЦ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ПРОЦЕССОВНОТАЦИИ ОПИСАНИЯ ПРОЦЕССОВВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕССОВ ИЛИ ИЗМЕНЕНИЙЭВОЛЮЦИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ РАЗРАБОТКИ И ОСОБЕННОСТИ ИХ ПРИМЕНЕНИЯМЕНЕДЖЕР ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИАНАЛИТИКАПРОГРАММИРОВАНИЕКОНТРОЛЬ КАЧЕСТВАПУБЛИКАЦИЯ НОВЫХ ВЕРСИЙОБСЛУЖИВАНИЕ И ПОДДЕРЖКАПРИЕМ, РАСПРЕДЕЛЕНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗАДАЧ В ПОДРАЗДЕЛЕНИИКАЧЕСТВО ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧМЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЗАДАЧ, РИСКИПЛАНИРОВАНИЕ И ДЕКОМПОЗИЦИЯ ЗАДАЧДЕЛЕГИРОВАНИЕ И ЭСКАЛАЦИЯПОВСЕДНЕВНЫЙ КОНТРОЛЬ ЗАДАЧПРИЕМ РЕЗУЛЬТАТОВТЕХНИЧЕСКИЙ ЛИДЕРОБЕСПЕЧЕНИЕ НАИЛУЧШИХ УСЛОВИЙ ТРУДА И ИНСТРУМЕНТОВВЫБОР ИНСТРУМЕНТОВ РАЗРАБОТКИАВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИУПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТОМЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКТА (ЦЕЛИ, СТРАТЕГИЯ, ДОРОЖНАЯ КАРТА)ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИПроектирование функций (на базе бизнес-процессов)Описание функцийНЕФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИАрхитектура приложенийВыбор технологийАрхитектурный контрольТехнический долгПоддерживаемость и отказоустойчивостьПроизводительностьБезопасностьЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВАКОММУНИКАЦИИСТИЛЬ МЕНЕДЖМЕНТАСАМОРАЗВИТИЕТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТЧЕК-ЛИСТ ТИМЛИДА