Книги автора: Валерий Владимирович Масленников

Настоящее пособие разработано для получения навыков менеджера и предпринимателя по управлению бизнесом. Оно оказывает помощь преподавателю при обучении студентов алгоритму прохождения пути от процесса формирования предпринимательской идеи до организации и оптимизации существующего бизнеса что позволяет научить проектировать систему управления бизнеса посредством построения бизнес-моделей.

В монографии содержатся методические рекомендации по органи-зации деятельности распределенного университета, включающие органи-зационно-экономическую модель распределенного университета, описа-ние основных и обеспечивающих процессов деятельности распределен-ного университета, организационно-управленческую документацию рас-пределенного университета, а также методы оценки результатов функ-ционирования распределенного университета. Разработанные рекоменда-ции базируются на исследовании российского и международного опыта становления и развития распределенных университетов. Книга может быть полезна преподавателям высших учебных заве-дений, магистрантам, аспирантам и докторантам, а также научным работ-никам, интересующимся вопросами сетевого управления распределенным университетом.

В монографии содержатся методические рекомендации по организации деятельности распределенного университета, включающие организационно-экономическую модель распределенного университета, описание основных и обеспечивающих процессов деятельности распределенного университета, организационно-управленческую документацию распределенного университета, а также методы оценки результатов функционирования распределенного университета. Разработанные рекомендации базируются на исследовании российского и международного опыта становления и развития распределенных университетов. Книга может быть полезна преподавателям высших учебных заведений, магистрантам, аспирантам и докторантам, а также научным работникам, интересующимся вопросами сетевого управления распределенным университетом.

Активное применение форсайта развития менеджмента является реакцией на изменения в объектах управления (в первую очередь – в структуре производства), вызванные все более тесным взаимодействием науки и производства. В результате ускоряются процессы разработки новых технологий, новых видов наукоемкой продукции, а организация инновационной деятельности определяет место страны на мировой арене. Форсайт развития менеджмента позволяет разрабатывать долгосрочные (10-15 лет) стратегии развития управленческой мысли, нацеленные на повышение конкурентоспособности, это попытка (причем систематическая) заглянуть в долгосрочное будущее науки управления позволяет начинать готовить технологии управления с целью идентификации зон направлений стратегических исследований и разработки родовых технологий, направленных на получение крупных экономических и социальных выгод. Материалы настоящего исследования раскрывают методологию проведения форсайта в экономике и менеджменте, определяющую базовый уровень формирования перспективных направлений научных фундаментальных и прикладных исследований.

В учебном пособии рассматривается понятие "стратегия", представлена классификация стратегий. Для каждого вида стратегий определены цели, показатели, мероприятия, направленные на достижение целей. Общие примеры включают такие стратегии, как стратегия дифференциации, стратегии вертикальной интеграции, инновационные стратегии. В пособии рассмотрены примеры следующих функциональных стратегий: маркетинговая стратегия. сбытовая стратегия, стратегия закупок и др. Примеры стратегий возможно использовать в качестве референтных моделей для разработки стратегии компаний. Для формализации стратегий в учебном пособии применяются стратегические карты сбалансированной системы показателей. Также представлен алгоритм разработки и внедрения сбалансированной системы показателей в систему управления организацией.

В учебном пособии рассматривается понятие "стратегия", представлена классификация стратегий. Для каждого вида стратегий определены цели, показатели, мероприятия, направленные на достижение целей. Общие примеры включают такие стратегии, как стратегия дифференциации, стратегии вертикальной интеграции, инновационные стратегии. В пособии рассмотрены примеры следующих функциональных стратегий: маркетинговая стратегия. сбытовая стратегия, стратегия закупок и др. Примеры стратегий возможно использовать в качестве референтных моделей для разработки стратегии компаний. Для формализации стратегий в учебном пособии применяются стратегические карты сбалансированной системы показателей. Также представлен алгоритм разработки и внедрения сбалансированной системы показателей в систему управления организацией.

Активное применение форсайта развития менеджмента является реакцией на изменения в объектах управления (в первую очередь – в структуре производства), вызванные все более тесным взаимодействием науки и производства. В результате ускоряются процессы разработки новых технологий, новых видов наукоемкой продукции, а организация инновационной деятельности определяет место страны на мировой арене. Форсайт развития менеджмента позволяет разрабатывать долгосрочные (10-15 лет) стратегии развития управленческой мысли, нацеленные на повышение конкурентоспособности, это попытка (причем систематическая) заглянуть в долгосрочное будущее науки управления позволяет начинать готовить технологии управления с целью идентификации зон направлений стратегических исследований и разработки родовых технологий, направленных на получение крупных экономических и социальных выгод. Материалы настоящего исследования раскрывают методологию проведения форсайта в экономике и менеджменте, определяющую базовый уровень формирования перспективных направлений научных фундаментальных и прикладных исследований.

В работе предложен методологический подход к идентификации рисков инвестиционных проектов, разработана аналитическая система идентификации рисков, обеспечивающая высокую вероятность правильного прогноза уровня рискованности проекта, предложены механизмы оптимизации мероприятий по защите от рисков инвестиционных проектов на основе разработанной аналитической системы идентификации рисков, обоснован критерий принятия решений о реализации корректирующих и предупреждающих мероприятий и способ оценки эффективности риск-менеджмента, предложена комплексная система риск-менеджмента инвестиционных проектов, охватывающая совокупность мероприятий от идентификации риска до итоговой оценки эффективности управления риском.

Основное внимание уделено финансовому управлению торговыми центрами — одному из самых сложных объектов коммерческой недвижимости. Материал основан на опыте авторов по организации финансового управления в компаниях, занятых управлением объектами коммерческой недвижимости, изложен наглядно и доступно. Теоретические положения сопровождаются примерами расчетов и описанием технологии формирования отчетных форм. Для студентов вузов, обучающихся по специализации "Управление недвижимостью", преподавателей и менеджеров, работающих в сфере недвижимости.