Маленькая красная книга руководителя

Нейроменеджер: как ИИ решает конфликты Вас только что повысили до руководителя. Но никто не научил вас управлять людьми. Конфликты в команде разрастаются. Лучшие специалисты увольняются. Вы работаете по 12 часов, но проект буксует. Вы стали узким местом вместо лидера. Знакомо? Максим Соколов, молодой руководитель IT-компании, получает ультиматум: три месяца, чтобы спасти проваливающийся проект и удержать разваливающуюся команду. Иначе — увольнение. Как быть?