Книги автора: Плотницкая Лариса

Все хотят жить в достатке, но не все знают, как это сделать. «Мои знакомые получают столько же денег, сколько и я, но они живут лучше. Что я делаю не так?» Мало кто задумывается над тем, что грамотное, бережное и профессиональное обращение с деньгами должно выполняться человеком на автомате. Например, утром вы просто идете и умываетесь, чистите зубы и т. д. Вы не задумываетесь «А надо это или нет?». Вы просто делаете это. В управлении деньгами на бытовом уровне особенностей и хитростей не меньше, чем в любой другой профессии. Управлению деньгами тоже нужно научиться. Именно это дело можно легко и просто освоить с помощью данной книги и бонусной «Чековой книги».

Наш эксперт Лариса Плотницкая – преподаватель Русской Школы Управления, финансовый консультант, автор системы управления финансами «Плотли» – расскажет о книге Владимира Савчука, которая поможет вам правильно выстроить стратегию финансового развития компании. «Многие собственники и руководители предпочитают сиюминутно решать какие-то операционные, финансовые задачи, а про стратегию не думают. Поэтому вопрос о том, куда идет компания и каковы ее стратегические цели, необходимо изучать в первую очередь». Книга адресована прежде всего тем собственникам и руководителям отечественных предприятий, для которых управление начинается с постановки стратегических целей и выработки путей их достижения и заканчивается оценкой финансового результата. Основные методические вопросы книги изложены без излишней детализации, чтобы не отвлекать руководителей от главных положений рассматриваемых технологий управления. В книге приводятся положения стратегического управления предприятием, связанные с формированием стратегического профиля предприятия, а также с разработкой и реализацией стратегического плана на основе сбалансированной системы показателей. Основные технологии финансового менеджмента представлены автором как средство достижения стратегических целей собственника. Анализируются пути использования технологий управления в условиях кризиса. Рассматривается разработка системы антикризисных мер, способствующих сохранению результативности предприятий. Основные методические положения книги проиллюстрированы на примере комплексной реструктуризации реального отечественного предприятия. Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!

Наш эксперт Лариса Плотницкая – преподаватель Русской Школы Управления, финансовый консультант, автор системы управления финансами «Плотли» – считает эту книгу отличным практическим руководством. «Эта книга является одним из лучших руководств по постановке бюджетного управления. Здесь очень хорошо, детально описана технология построения бюджетирования. Если вы прочитаете книгу и будете пошагово следовать тому, что в ней написано, то получите работающую систему бюджетирования на своем предприятии». Последние 30 лет российский бизнес развивался с огромным ускорением. В подобных условиях востребованы конкретные управленческие инструменты, которые менеджеры компаний могут применять самостоятельно. Одним из таких инструментов управления является бюджетирование. Книга Добровольского и Карабанова предназначена для специалистов предприятий, которые вынуждены часть этапов постановки бюджетного управления проводить самостоятельно. Содержание издания имеет практическую направленность, технология описана детально. Книга будет полезна специалистам самых разных профилей. Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!

Наш эксперт Лариса Плотницкая – преподаватель Русской Школы Управления, финансовый консультант, автор системы управления финансами «Плотли» – точно знает, чем эта книга может быть полезна. «Цель этой книги – дать финансовому директору полное представление о том, какое место он занимает в компании и каким образом стоит реализовывать стратегические решения, а также задачи, которые связаны с финансами, налогами или постановкой информационной системы». Стивен Брег – один из главных экспертов в области международной финансовой отчетности. Его опыт работы в ведущих международных компаниях (Ernst & Young, Deloitte & Touche) позволил ему написать более 50 книг, которые являются профессиональным инструментом для финансистов. Эту книгу можно считать всеобъемлющим справочником для финансовых директоров. В ней рассмотрены финансовые стратегии, системы оценки и контроля, инструменты финансового анализа, источники финансирования, методы совершенствования управления, передовые бухгалтерские приемы и другие важные вопросы. Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!

Наш эксперт Лариса Плотницкая – преподаватель Русской Школы Управления, финансовый консультант, автор системы управления финансами «Плотли» – расскажет о том, чем эта книга будет полезна любому руководителю. «Эта книга является отличным учебником по управленческому учету. Цель авторов – обеспечить менеджеров всех уровней необходимой информацией, для того чтобы принимать правильные управленческие решения». В основу книги положен авторский курс по управленческому учету, который выдержал несколько переизданий и использовался многими учебными заведениями. Многие российские предприятия поставили управленческий учет, применяя основные положения учебника, особенно в части реализации системы «директ-костинг», организации системы бюджетирования и внедрения нормативного учета затрат (системы «стандарт-кост»). Издание можно заслуженно назвать классическим. В книге разбираются примеры типовых задач и примеры экзаменов для получения международной квалификации по управленческому учету. Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!

Разбираться в вопросах финансового управления и стратегического планирования необходимо каждому руководителю фирмы.Коуч, финансовый директор и предприниматель Лариса Плотницкая в своей книге рассказывает, что нужно сделать для того, чтобы ваш бизнес приносил стабильный доход и развивался. Вы узнаете, как улучшить финансовое положение компании, а также увидите, какиепоказатели помогут распознать опасные ситуации и предотвратить их. Книга будет полезна владельцам среднего и малого бизнеса, бизнес-консультантам, тренерам, финансистам и топ-менеджерам – как профессионалов, так и новичков.

Разбираться в вопросах финансового управления и стратегического планирования необходимо каждому руководителю фирмы. Коуч, финансовый директор и предприниматель Лариса Плотницкая в своей книге рассказывает, что нужно сделать для того, чтобы ваш бизнес приносил стабильный доход и развивался. Вы узнаете, как улучшить финансовое положение компании, а также увидите, какие показатели помогут распознать опасные ситуации и предотвратить их. Книга будет полезна владельцам среднего и малого бизнеса, бизнес-консультантам, тренерам, финансистам и топ-менеджерам – как профессионалам, так и новичкам.

Наш эксперт Лариса Плотницкая – преподаватель Русской Школы Управления, финансовый консультант, автор системы управления финансами «Плотли» – считает эту книгу отличным практическим руководством. «Эта книга является одним из лучших руководств по постановке бюджетного управления. Здесь очень хорошо, детально описана технология построения бюджетирования. Если вы прочитаете книгу и будете пошагово следовать тому, что в ней написано, то получите работающую систему бюджетирования на своем предприятии». Последние 30 лет российский бизнес развивался с огромным ускорением. В подобных условиях востребованы конкретные управленческие инструменты, которые менеджеры компаний могут применять самостоятельно. Одним из таких инструментов управления является бюджетирование. Книга Добровольского и Карабанова предназначена для специалистов предприятий, которые вынуждены часть этапов постановки бюджетного управления проводить самостоятельно. Содержание издания имеет практическую направленность, технология описана детально. Книга будет полезна специалистам самых разных профилей. Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!

Наш эксперт Лариса Плотницкая – преподаватель Русской Школы Управления, финансовый консультант, автор системы управления финансами «Плотли» – расскажет о книге Владимира Савчука, которая поможет вам правильно выстроить стратегию финансового развития компании. «Многие собственники и руководители предпочитают сиюминутно решать какие-то операционные, финансовые задачи, а про стратегию не думают. Поэтому вопрос о том, куда идет компания и каковы ее стратегические цели, необходимо изучать в первую очередь». Книга адресована прежде всего тем собственникам и руководителям отечественных предприятий, для которых управление начинается с постановки стратегических целей и выработки путей их достижения и заканчивается оценкой финансового результата. Основные методические вопросы книги изложены без излишней детализации, чтобы не отвлекать руководителей от главных положений рассматриваемых технологий управления. В книге приводятся положения стратегического управления предприятием, связанные с формированием стратегического профиля предприятия, а также с разработкой и реализацией стратегического плана на основе сбалансированной системы показателей. Основные технологии финансового менеджмента представлены автором как средство достижения стратегических целей собственника. Анализируются пути использования технологий управления в условиях кризиса. Рассматривается разработка системы антикризисных мер, способствующих сохранению результативности предприятий. Основные методические положения книги проиллюстрированы на примере комплексной реструктуризации реального отечественного предприятия. Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!

Наш эксперт Лариса Плотницкая – преподаватель Русской Школы Управления, финансовый консультант, автор системы управления финансами «Плотли» – точно знает, чем эта книга может быть полезна. «Цель этой книги – дать финансовому директору полное представление о том, какое место он занимает в компании и каким образом стоит реализовывать стратегические решения, а также задачи, которые связаны с финансами, налогами или постановкой информационной системы». Стивен Брег – один из главных экспертов в области международной финансовой отчетности. Его опыт работы в ведущих международных компаниях (Ernst & Young, Deloitte & Touche) позволил ему написать более 50 книг, которые являются профессиональным инструментом для финансистов. Эту книгу можно считать всеобъемлющим справочником для финансовых директоров. В ней рассмотрены финансовые стратегии, системы оценки и контроля, инструменты финансового анализа, источники финансирования, методы совершенствования управления, передовые бухгалтерские приемы и другие важные вопросы. Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!

Наш эксперт Лариса Плотницкая – преподаватель Русской Школы Управления, финансовый консультант, автор системы управления финансами «Плотли» – расскажет о том, чем эта книга будет полезна любому руководителю. «Эта книга является отличным учебником по управленческому учету. Цель авторов – обеспечить менеджеров всех уровней необходимой информацией, для того чтобы принимать правильные управленческие решения». В основу книги положен авторский курс по управленческому учету, который выдержал несколько переизданий и использовался многими учебными заведениями. Многие российские предприятия поставили управленческий учет, применяя основные положения учебника, особенно в части реализации системы «директ-костинг», организации системы бюджетирования и внедрения нормативного учета затрат (системы «стандарт-кост»). Издание можно заслуженно назвать классическим. В книге разбираются примеры типовых задач и примеры экзаменов для получения международной квалификации по управленческому учету. Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!

Все хотят жить в достатке, но не все знают, как это сделать. «Мои знакомые получают столько же денег, сколько и я, но они живут лучше. Что я делаю не так?» Мало кто задумывается над тем, что грамотное, бережное и профессиональное обращение с деньгами должно выполняться человеком на автомате. Например, утром вы просто идете и умываетесь, чистите зубы и т. д. Вы не задумываетесь «А надо это или нет?». Вы просто делаете это. В управлении деньгами на бытовом уровне особенностей и хитростей не меньше, чем в любой другой профессии. Управлению деньгами тоже нужно научиться. Именно это дело можно легко и просто освоить с помощью данной книги и бонусной «Чековой книги».