La selección del proveedor se realizará considerando primero a los ganaderos de la zona y luego al proveedor de menos costo.

La siguiente tabla muestra las distancias entre los posibles lugares de localización y sus fuentes de abastecimiento expresadas en kilómetros:

El costo del flete es de S/ 0,05 por L-km. La pérdida de leche por carga y descarga asciende a un 1 % del volumen transportado. Dentro de otros costos se tienen los que se muestran en esta tabla en miles de soles:

Existe un factor fundamental que se debe tener en cuenta: el medioambiente, es decir, el entorno en el cual se localizará la planta. Se sabe que Lima es una ciudad contaminada y lo mismo ocurre con Cajamarca. Camaná se encuentra en mejores condiciones. Se debe considerar, sobre todo, la provisión de agua y el clima.

• El agua es un factor vital en este tipo de planta, pues la limpieza de las instalaciones es muy necesaria para el proceso. La disponibilidad de agua en Camaná y Lima es similar, pero es más abundante en Cajamarca.

• El clima que favorece este tipo de producción es el clima seco, como el de Cajamarca, mientras que los de Camaná y Lima son húmedos.

Se ha determinado que el factor K es igual a 0,65.

a. Revise toda la información y realice un análisis de las alternativas. Indique cuál será la localidad elegida para la instalación de la planta.

TEORÍA

1. Indique si las afirmaciones son verdaderas (V) o falsas (F).

a. El método de antecedentes industriales considera que si en un determinado lugar a una empresa le va muy bien, entonces, el lugar podría ser adecuado para la localización de una nueva empresa.

b. El método factor preferencial considera la selección de un determinado lugar por abundancia de la materia prima que se pueda encontrar en él.

c. El método de factor dominante considera la selección de un determinado lugar por la decisión dominante del inversionista mayoritario.

• Caso 2.1 Inversiones en salud en la avenida Guardia Civil bordean los US$ 60 millones

Hace unas semanas, la clínica Limatambo dio a conocer que construirá su tercer centro de salud en San Isidro, exactamente en la avenida Guardia Civil, con una inversión de US$ 20 millones.

Un dato que llama la atención sobre esta apuesta es que esta nueva clínica no entra a un territorio virgen para el sector, sino, todo lo contrario, a una zona donde ya existen servicios de ese tipo. Con este establecimiento, ya serían seis clínicas las ubicadas en las tres primeras cuadras de esa avenida.

Pero no sería la única inversión. En la cuadra 2 se espera la construcción de una sede de la clínica Especialidades Médicas. Además, como parte de su plan para el 2015, el grupo Sanna (de Pacífico Seguros) proyecta construir una nueva torre en su clínica San Borja a fin de satisfacer la demanda de los próximos años. Todavía no se sabe a cuánto ascenderán ambas inversiones.

Nancy Ninapaitan, gerenta de Desarrollo Urbano de la Municipalidad de San Borja, menciona que, además de estos proyectos, se contemplan ampliaciones y mejoras de las clínicas Del Parque (del grupo Auna) y Sanna San Borja; asimismo, se construye la torre de atención ambulatoria de la Clínica Internacional (de Rímac Seguros) de 7 pisos con capacidad para 100 consultorios. Se calcula que en estas iniciativas se invierten más de US$ 40 millones.

Tras las inversiones ya anunciadas, Ninapaitan no cree que otros nuevos jugadores vayan a ingresar a la avenida Guardia Civil, no solo porque ya no hay terrenos disponibles, sino porque esta zona está en proceso de consolidación.

Esto ha traído consigo que los precios de los terrenos se estabilicen. Desde hace 7 años estos cuestan US$ 3.500 por metro cuadrado.

El potencial

Pero la avenida Guardia Civil no solo alberga clínicas, sino también otros centros dirigidos a la salud. Así podemos encontrar laboratorios, clínicas especializadas, centros oncológicos y odontológicos.

Ranking

Según Mapcity, los distritos con más clínicas son San Borja (18)

y San Isidro (11).

En las calles y avenidas aledañas se observa una mayor oferta de servicios de salud. Por ejemplo, en las calles Carpaccio y de las Artes Norte, en San Borja, se encuentran medicentros y clínicas odontológicas, mientras que en la avenida Barrenechea hay laboratorios y clínicas especializadas.

Sin embargo, esta expansión no es reciente. Iván Ballena, gerente comercial de la Clínica Internacional, señala que a partir de las décadas de 1980 y 1990 muchos de estos establecimientos ingresaron a la zona, por lo que la convirtieron en una arteria potencialmente atractiva para el sector salud.

¿Pero en qué radica su atractivo? Guillermo Garrido-Lecca, gerente general de Pacífico EPS, explica que esta es un área consolidada y al estar zonificada hace que la inversión sea más razonable.

Además, está próxima a avenidas muy accesibles –como Javier Prado y Aviación–, y tiene cerca la línea 1 del tren eléctrico, lo que permite que puedan llegar pacientes de La Molina, Surco, La Victoria, San Isidro, Magdalena y Pueblo Libre. Ninapaitan agrega que las dimensiones de los lotes de la zona (que superan los 600 metros cuadrados) son ideales para este tipo de empresas. Es más, adelanta que hay firmas que acumulan lotes para brindar más servicios. Tal es el caso de Auna.

Otra compañía que crece en ese sector es la Clínica Internacional. Además de su clínica y torre de atención ambulatoria (ambos en la cuadra 3), tiene un centro de rehabilitación a unos metros.

Ballena menciona que estas expansiones responden al crecimiento que han tenido en cuanto al número de atenciones. En esa línea, Garrido-Lecca remarca que la fuerte demanda hace que la competencia no sea tan férrea pese a la alta concentración de oferta en ese lugar, que se ha convertido en un área de servicios médicos por excelencia. (Paan, 17 de agosto de 2013)

• Caso 2.2 Owens-Illinois Perú S.A.

Owens-Illinois (O-I) ingresó al Perú en 1993 al adquirir Vidrios Industriales, que tenía una fábrica en Bellavista, Callao. En el año 2000 se fusiona con Manufactura de Vidrio, consolidando las unidades de manufactura en la fábrica del Callao. Esta consolidación optimizó la operación, pues logró una reducción de costos significativa que, a su vez, permitió implementar un agresivo plan comercial. De esta manera, incrementó de manera exponencial sus ventas y duplicó su volumen de venta en menos de 5 años. En estas circunstancias, el año 2005, decidió ampliar la capacidad productiva en el Perú mediante la construcción de una nueva fábrica.

En el proceso de localización de planta se definieron cinco objetivos:

• Disponibilidad de gas natural, energía y servicios

• Acceso conveniente a carreteras

• Área de “amortiguamiento” respecto a zonas residenciales

• Cercanía al mercado

• Costo de terreno menor de US$ 3 millones

Se acordaron características “no negociables” para el terreno ideal: gas natural, acceso a carreteras y costo; luego se encuentran las demás necesidades y objetivos de la nueva localización. Una vez iniciado el proceso de mapeo de potenciales terrenos disponibles, O-I entendió rápidamente que el terreno disponible en la ubicación ideal es, por lo general, muy difícil de encontrar o no existe. Por lo tanto, el mayor reto que enfrentaba era el análisis permanente, y con información no siempre completa, de trade-offs entre las necesidades de la empresa y las características que ofrecían las ubicaciones-terrenos disponibles.

El proceso de definición y compra del terreno de 10 hectáreas tomó cerca de 9 meses. La segunda fábrica de O-I en el Perú se construyó en Lurín, 30 kilómetros al sur de Lima, e inició operaciones en setiembre de 2007. Se cumplieron los objetivos principales definidos al comienzo del proceso. La planta de Lurín fue luego ampliada en el año 2010 y tiene capacidad de producción de 700 millones de botellas al año.

Esta nueva fábrica en Lurín permitió, gracias su ubicación, un acceso adecuado y eficiente de materias primas y energía, así como mayor facilidad para la logística de transporte del producto terminado. Adicionalmente, su diseño especial ha hecho posible lograr mayores eficiencias de producción, mejor consumo energético y mayor productividad de mano de obra. Durante el año 2012, Lurín fue una de las operaciones de mayor productividad y eficiencia de O-I a nivel mundial.

O-I Perú es el principal fabricante de envases de vidrio en el Perú. Atiende las necesidades de un espectro muy amplio de clientes, como la Corporación Lindley, Aje, Backus, Ambev Perú, Camposol, Sociedad Agrícola Virú, Danper, Santiago Queirolo, Tacama, Tabernero, Cartavio Rum Company, Industrias Alimentarias, entre otros. Adicionalmente, exporta a varios países en América del Sur y el Caribe. (Entrevista a Gustavo Caillaux, 2013)

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Manual para el diseño de instalaciones manufactureras y de servicios

Полная версия